公司召开2023年度物资采购和供应链管理领导小组会议

陈建良充分肯定公司一年来物资采购和供应链管理各项工作，并对2023年工作作部署：一是以目标成本中心任务为抓手，锚定目标成本，针对“关重件”物资等关键环节成立专项工作小组，早预测、早实施、早降本；二是提升风险管控和防范应对能力，聚焦物资计划纳期、产品供货质量、采购成本压降三大领域，制定预案，明确分工，加强“穿透式”管理；三是加强智能信息化建设，对标集团内先进船企，实现仓储、配送、采购、生产全方位全过程信息化覆盖。

陈军对供应链管理工作提出四项要求。一要加速推进配套物资国产化，将成本工程走深走实；二要推广多元化专项小组模式，组建智能化制造、系统开发、售后服务、后期调试等领域专项协调组；三要转变工作理念，以数字化、信息化赋能供应链标准化、精细化管理，保障产品质量，促进公司高质量发展；四要思想工作常抓不懈，形成公司全员参与成本管理，人人关注降本增效的浓厚氛围。

罗乐传达集团公司物资采购有关要求，供应链专项办公室主任和三个专项工作组长分别汇报工作。