文/李文涛 摄/张良
2月21日，公司召开质量管理委员会部署2023年质量精细化管理工作。公司党委书记、董事长、质委会主任陈建良出席，总经理、质委会副主任陈军主持。
会上，公司副总经理罗乐传达宣贯集团公司2023年质量工作要点。会议听取公司2022年度质量工作总结及2023年质量工作策划，对公司质量文化手册修订情况进行审议。
陈建良指出，质量是公司的生命线，质量工作要做到四个坚持：一要坚持问题导向，各部门要不断审视自身管理不足，通过横向比较、纵向对标，查找质量短板弱项，制定针对性改进措施，持续开展改进；二要坚持系统思维，对质量问题开展全员、全流程的系统性分析，重点把关影响产品质量的关键环节，采取系统性思维解决问题；三要坚持压实责任，将质量工作落实到各层级和各环节，压实质量主体责任，推进自主质量管理，形成人人讲质量的氛围；四要坚持奖惩严明，建立完善质量评价相关的奖惩机制，通过严肃考核、优质优价等措施，提升质量敬畏心，激励员工重视质量，促进产品质量提升。他强调，各部门要厚植公司质量文化，发扬追求极致的工匠精神，努力开创新时代的质量强国建设新篇章，切实推动公司高质量发展。
陈军强调，公司经营接单量饱满，在生产周期极为紧凑的形势下，各部门要层层落实、道道把关，坚决防范系统性质量风险。在处理质量问题时，各部门要深刻分析，系统归零，避免就事论事进行整改。重点研究质量“穿透式”管控举措，对重要采购设备开展针对性管控，将问题解决在围墙外。加强产品质量可靠性工作，把“一次性做好”的质量理念灌输到每道工序中。
公司副总经理郑豪、罗乐，总工程师宋炜以及相关部门负责人作交流发言。
