10月7日，公司召开 “质量月”活动总结大会暨10月精细化质量管理推进会，公司总经理陈军、副总经理罗乐出席会议并讲话，各部门分管领导和生产部门质量负责人参与会议。
9月份质量月活动扎实开展，公司发布《2023年质量月活动计划》，以“推进新时代体系建设，深化精细化质量管控，助力企业高质量发展”为主题，开展7类41项公司级质量月活动和278条部门级质量月活动内容，营造浓厚的关心质量、重视质量的氛围。
陈军对质量月活动给予充分肯定，他指出，本次质量月活动内容详实、形式新颖、效果明显，他强调质量月虽然结束，但质量文化品牌建设必须坚定不移持续推行下去。他提出五点要求：一要进一步加强质量宣传，持续营造良好质量氛围，传承“照章办事、一次做对”的质量行为准则。二要加强质量管理体系建设，保证相关文件制度齐全，监督落实到位，促进持续改进。三要强化过程质量控制，确保每个工序每个环节按要求执行，对质量问题敢于深挖细抓，确保有效闭环可追溯。四要持续开展质量风险点梳理检查工作，结合信息化手段分析问题原因，寻找症结，有的放矢进行整改。五要充分发挥班组质量员作用，提升业务技能，提高班组一次交验合格率，夯实企业最小细胞质量基础。
罗乐提出三点要求：一、督促年度质量工作策划未完成项目，按节点执行舰船精细化质量管理成熟度评审的整改措施，完成自评工作。二、严格落实自互检，确保过程产品质量。三、扎实推进新时代装备质量管理体系建设，将大质量概念融入企业管理各业务流程，各部门要全力协作执行。
在质量保证部牵头组织下，各部门积极营造“质量月”活动氛围、开展重温质量誓词、知识竞赛、质量微电影、品牌故事征文、质量专项培训、质量联合巡查、多专业技术比武、发布公司《质量文化手册》等各项活动。
公司积极开展群众性质量月活动取得成效：制造一部沪南焊接三组、制造二部深蓝QC小组在集团公司群众性质量活动发表赛中获得推荐“国优”资格。质量保证部、制造二部、总装一部、搭载部的4个QC小组获得上海质量管理小组活动优秀及成果奖。搭载部、总装一部、总装二部、总装四部的4个班组成果获得上海市质量信得过班组建设活动典型及经验奖。质量工作先进单位代表，在质量月总结大会上作交流发言。
质量工作先进单位代表，在质量月总结大会上作交流发言。
