5月31日，公司召开精益管理研讨会，公司党委副书记、总经理翁红兵主持会议，公司领导秦蓉、郑豪、罗乐、宋炜等以及企划部、党委工作部、人力资源部、质量保证部、技术中心等10余个职能部门负责人共30余人参加会议。
会议对集团公司《2024年度精益管理工作专题会议的情况通报》《精益管理总体推进方案(2024-2030年)》等文件进行宣贯，明确集团公司精益管理总体目标、方案和具体部署。与会人员对公司《精益管理推进实施方案(2024-2030 年)》、《精益管理组织机构成立方案》和《2024 年精益管理工作计划》等文件进行充分研讨，提出意见建议，加快推进公司精益管理工作落实落地。
翁红兵对公司当前生产经营形势和现状进行分析。他强调，公司上下要认真按照集团公司2024年精益管理工作专题会议部署，细致对标具体要求，全员深入践行“三赢”理念、突出价值创造。要提高思想认识，掌握工作方法，把深入推行精益管理视为公司转型升级、LNG产能倍增极为重要的载体，要以使命必达的姿态全力推进精益管理工作，切实提升公司安全质量，效率效益等指标。
翁红兵对公司下一阶段精益管理工作提出三点要求：
一要真抓实干。以高度的政治责任感和历史使命感，全力以赴推进精益管理工作。要加强执行力建设，紧紧把握管理创新、流程优化、降本增效的精益管理目标，系统全面地提升公司精益管理水平，各职能部门从分管条线指导投资企业做好精益管理策划，做到全覆盖无死角。
二要职责明晰。建立层层落实的推进机制，做到分工明确、人员到位、各司其职、各负其责、有序推进。精益领导小组、专家组以及各牵头部门要落实工作方案，组建专人专班，形成例会机制、推进机制和落实机制，建立考核、评比、奖惩等机制，做到长抓精益管理，打造“价值创造型”部门。
三要抓紧行动。各牵头部门坚持问题导向，加快梳理公司精益管理堵点难点，形成切实有效的解决措施，并有序推进。做好统筹协调，尽快召开公司精益管理启动会，邀请专家培训，推动各投资企业加快完善精益管理方案，明确目标、措施到位，取得精益赋能，提质增效的良好效果。
