9月2日，公司召开2024年“质量月”活动启动会暨精细化质量管理推进会，公司党委副书记、总经理翁红兵出席并作动员讲话，建模总监、民品总工程师潘伟昌主持会议，各部门质量主管领导参加会议并作交流。会议对公司“质量月”活动策划进行发布，明确以“聚焦精益管理 提升质量效益”为活动主题，围绕五个方面开展系列专题活动。
翁红兵进行“质量月”活动动员宣讲。他提出，各部门要做好六个方面的工作部署：
一是强化组织领导，着力系统推进。质量工作是“一把手”工程，要求各部门领导高度重视质量工作，在面对重点产品、重要节点、关键环节、突出问题时系统性的制定质量管控措施。在质量月活动中以丰富的活动形式带动现场质量管理，上下一心积极参与质量改进；
二是提升质量效益，提升工作效率。应用大质量概念，始终把质量工作放在中心位置，将精益管理的要求贯穿于产品研发、生产制造、试验试航、售后服务等全过程，提升全流程管理质量和工作效率；
三是严肃质量追究，落实工作责任。要进一步细化各级人员的质量职责，规范质量工作行为，逐层传递质量责任和压力，对质量工作履职不力导致经济损失和信誉受损的行为要严肃处理，充分压实产品质量主体责任和职能部门监管责任；
四是创新工艺技术，发展新质生产力。大力推进新工艺新技术新设备应用，持续开展工艺改进，促进设计优化和工序前移，减少人为错误造成的质量废返，从源头提升产品质量，实现质量效能创优创高；
五是加强供方管理，筑牢质量防线。要进一步强化供方管控力度，督促供应商切实履行合同要求。强化“穿透式”管控力度，构建全层级质量管理网络，对投资企业实施全覆盖管理，形成外购产品质量管控合力；
六是厚植质量文化，打造企业品牌。质量是企业的生命，是企业发展的基石。做质量工作要有魄力敢作为，奖罚分明，促使广大员工对质量工作心存敬畏，不断提升产品质量和管理水平，从而打造世界一流海洋装备产业集团企业品牌。
会上，观看了公司“质量月”活动宣传视频和 “品牌故事大赛”优秀成果视频，翁红兵为获奖人员颁奖。质量保证部发布公司“质量月”活动计划，搭载部、阀门公司分别对部门质量月活动推进计划做交流。
通过活动动员，公司各部门对“质量月”活动给予高度重视，表示将围绕活动主题，结合自身实际，认真策划、加大宣传、广泛开展，确保“质量月”活动取得实效，全面助力公司打赢三大攻坚战。
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【公司质量理念】
创 造 价 值 · 铸 就 品 牌
