文/图 各基层党组织
连日来，各基层单位结合自身业务以实际行动贯彻集团公司“1234”高质量发展方略，落实公司精益管理会议要求，践行“三赢”理念，提升价值创造能力，不断拓展员工的精益改善思路，突出效率效益，聚焦做实做优。
公司召开大型集装箱船设计建造对标研讨会
公司总工程师宋炜、江南造船科技委副主任伍朝晖及双方对标工作组主要成员到会交流。双方紧扣集团公司对标工作文件精神，切实提升精益管理水平，进一步深化大型箱船设计建造对标工作。会上阶段总结生产管理、研发设计、质量安全管理、成本管理4大方面对标专项工作小组互访交流的成果，具体对产品研发、关键性能指标、空船重量、成本管控等11个项目策划完善提升举措。
双方紧扣集团公司年度精益管理工作计划要求，立足对标工作，从船型优化设计、关键周期缩减、质量安全分析、成本效率改善等维度深入探讨精益管理工作要领，结合生产要素特点、分析工序产能提升路径，针对性研究明确后续对标提升与精益管理改进方向，推进节拍化、准时化生产。
质量保证部召开精益生产（质量管理）推进会
质量保证部组织召开精益生产（质量管理板块）推进会。各生产部门、相关密配、职能部门质量分管领导、质量科长及相关人员参会。根据集团公司精益管理评价体系（1.0版），详细介绍质量管理板块包含5个评价项目和评价内容，深度解读精细化质量管理成熟度评价方案的新30条要求、140条实施要点、390项实施举措，按职能分工落实到各实施部门，并举例说明自评价内容的撰写方法和见证资料的编码规则。
会议强调，精细化质量管理工作是一项系统工程，要广泛动员全员参与，落实产品建造相关要求的应对措施和过程记录的收集整理，并完善管理制度，确保过程记录完整。会议要求，各部门要建立专项工作沟通网络，明确精益生产质量管理工作联络员，以高标准、严要求落实今年公司精益生产的评价工作，助力公司高质量发展。
东欣公司深化DMS5.0计划管理模块应用
东欣公司充分利用智能制造平台，深入推进船舶数字化管理系统DMS5.0计划管理模块的开发与应用，提升公司计划管控信息化程度，夯实两化融合工作基础。
此次DMS5.0计划管理模块升级优化，东欣公司和生产管理部紧密结合公司生产计划管理体系，实现计划管理模块的高效应用。以线表为基础、以搭载计划为核心，结合各类计划标准，平衡关键资源，推拉式实现生产准备计划、先行计划和后行计划的管理和联动，提升造船工程计划体系信息化；整合数据来源，统一源头数据管理，实现设计、管理、生产数据信息的标准化、统一化、规范化，提升精细化管理程度；规整各类计划、交付物的关联和包含关系，提供相关计划的串接和关联，增强各类计划间的关联性和联动性。
精益管理是企业实现可持续发展、提升竞争力的关键手段，是贯彻落实公司高质量发展、落实“三赢”理念的精细化管理方法，公司聚焦重点项目，突出价值创造，不断提升船舶建造质量和效益，汇聚精益生产的强大力量。
