文/东华 视频/赵丹
近日，公司举行“精益于心 践之于行”精益我先行案例分享会。为促进公司内精益管理理念传播与实践经验交流，提升公司精益管理和价值创造能力，8家单位就推进精益管理的实践和取得成效进行精彩分享。请跟随小编的脚步，回顾精益管理精彩瞬间。
数字员工，也被称为“数字机器人”，是一种数字化的劳动力。数字员工能够全天候不间断地工作，无缝替代人工，高效完成重复性高、附加值低的任务，不仅保证工作的准确性和安全性，还极大提升工作效率和成本效益。公司落实精益管理理念，推动数字员工“小沪”“小华”在各部门“入职”，不断解决工作难题，发挥精益管理巨大作用。
数字员工在配套部发挥精准高效的优势，为同事分忧解难，自动读取SPDM指定路径中的数据，核对船号和系统信息，精准下载保存托盘表，大幅减少业务时间，舾装托盘管理效率大幅提升。
数字员工在生产管理部分发挥数据处理方面优势，对电气专业和管子专业的工时进行自动套算，节约大量时间。他们按要求进行数据汇总，生成相应的派工单；按照指定的规则，自动计算工时等。以一艘17.4万方LNG船为例，电气专业工时派工全过程由原来80小时缩短为5小时，效率提升15倍。
数字员工在阀门公司实现多项业务流程自动化，将上百种阀门产品电子图纸进行分类归档、打包和汇总，形成标准产品数据库。并成为“质量数据分析师”，通过读取质量系统海量数据，生成质量报表，帮助质量管理人员开展数据分析。
数字员工在设计部门以设计数控切割指令为基础，根据生产配件的形状、材质、厚度、需求数量等特征，快速判断选取与切割版图匹配的生产配件，在切割套料图上“见缝插针”地填充合适的生产配件，钢板综合利用率大幅提升。
未来，数字员工将具备更强的智能水平，融入工作流程，成为公司核心资产，推动公司新质生产力发展。随着技术不断进步，数字员工将在更多领域发挥精益管理的巨大作用，公司将从数字化转型中获得更多高质量发展动力。
【公司管理理念】
科 学 规 范 · 精 简 高 效
