【精益】系统推进 全面落实 公司召开月度精益管理暨建模工作领导小组会议

11月25日，公司召开精益管理暨建模工作领导小组会议。党委副书记、总经理翁红兵，副总经理迟本斌，党委副书记、工会主席秦蓉，副总经理张秀峰，总会计师张雨菱，资深高级顾问周德寿以及公司各相关部门负责人参加会议。公司总工程师宋炜主持会议。

翁红兵指出，在公司各部门的努力下，11月的生产进度超额完成，但是精益管理是永无止境的，在当前物量饱满的情况下抓精益管理正当其时，抓管理、抓提升、抓效益，才更加有着力点，才能更好提升公司竞争的软实力，以应对船市的起落。精益管理系统管理的理念，一定要在沪东中华全面实现。各部门要树立“大沪东一盘棋”思想，形成管理合力，通过精益管理，找出浪费、效率低下的原因，持续改进，这是我们立足未来高质量发展的基础。他强调要继续做好以下几点：

一、要落实精益管理 “一把手工程”。部门长要成为精益管理高级专家，带头深度参与精益管理，亲自抓消除浪费、产线建设、异常管理等精益管理工作，领导开展精益管理的能力，将作为公司部门“一把手”的任职必要条件。明年从一月份开始精益办要安排各生产部门轮流汇报精益管理和信息化策划与落实情况，由部门长亲自汇报。

二、要坚持做好精细化派工和按定额工时考核工作。希望通过管理提升，做到出勤工时少于定额工时，在不增加人的情况下做大总量，提高人均产值、收入，提升企业竞争力、员工归属感。

三、要做好投资企业的效率提升。投资企业要按照公司要求，尽快建立新的公司架构、效率指标、分配体系，将考核分配纳入大沪东体系。

四、要围绕设计源头做好建造策划管理工作。船舶设计是源头，关系到产品建造是否顺利和建造成本，企划部、生管部、供应链管理部等职能部门，要密切跟进设计提升和工艺改进，围绕27.1万方LNG船和新造集装箱船设计策划，做好采购、物量负荷、工艺流程、工时费用等方案策划，形成组合的系统化管理，做到系列船效益最大化。

生产管理部/生产运行部、人力资源部、LNG技术研究所、工艺技术研究所分别围绕效率月度点评、精细化派工推进、27.1万LNG船设计策划、LNG及TEU船中间产品完整性落实分析与改进等作专项汇报。公司各分管领导对汇报内容进行点评、并对下阶段工作提出具体要求。