文/摄 各基层党组织
连日来，各基层单位结合自身业务以实际行动贯彻集团公司“1234”高质量发展方略，落实公司精益管理会议要求，践行“三赢”理念，提升价值创造能力，不断拓展员工的精益改善思路，突出效率效益，聚焦做实做优。
制造一部征集“精益金点子”
制造一部广泛开展“精益金点子”征集活动，铆定“痛点”“难点”“堵点”，从安全、质量、生产、6S、工艺改进、设备管理等方面开展头脑风暴，共征集到185条改善建议，形成精益金点子上报。经部门组织评审，归类合并，已经形成14项部门级课题和32项作业区级课题，并在《制造一部精益快讯》动态通报，营造全员参与精益管理的积极氛围。
制造一部成立由部门长担任组长的精益生产推进小组，编制《精益生产管理制度》，以“精益为道、制度为法、管理为术、用者为器”为指导思想，以例会制度检查督促精益管理制度落地，以学习制度每周宣贯传播精益管理知识，深耕精益思想入脑入心，提升精益工具运用水平，培育优秀精益改善项目成果，推动精益人才培养，助力公司高质量发展。
总装二部开展青年工艺标准化竞赛
总装二部工艺标准化竞赛完成评比召开表彰会，形成41份工艺课题材料，由部门围护系统部和技术质量科资深业务人员组成的评审团初审，筛选出8份材料入围线下评审，其中包含甲板机械调试、船体强度试验、低温管附件安装、围护系统安装检测等多项工艺。
线下评审由总装二部党委书记、部门资深业务人员作为评审团，参赛选手围绕工艺课题从创立意义、内在逻辑、实际应用性、标准化程度等方面做了详细阐述，最终《N0.96型殷瓦管及锚固带材手工焊》、《MARKIII油漆拉力试验安装工艺》、《卡气项目LNG船低压锚绞机液压系统投油冲洗工艺》、《LNG船舶液货舱通舱膨胀接头安装工艺》、《N0.96型Super+围护系统密性检测工艺》、《LNG船船坞阶段压载舱强度试验的工艺原则》获评优秀工艺。
这次总装二部工艺标准化竞赛，让青年广泛参与到部门工艺优化提升工作中来，从过程中寻找到自身不足，从结果中找到对标方向，为实现公司LNG船产能倍增和精益管理稳步推进贡献青春力量。
LNG所关闭船东意见确保项目顺利开建
LNG技术研究所会同生产管理部、质量保证部、总装二部、总装三部、搭载部，针对马石油LNG项目开展第二次技术交底会。
马石油LNG项目各专业主管详尽介绍项目概况，重点针对船坞、码头舾装及设备调试等内容展开，比较了本项目与第五代LNG船在建项目的相同点、差异点以及设计优化之处。同时，立足现场施工要求，深入剖析讨论在建LNG船不足以及创新设计方案在实际生产中的可行性。
此外，LNG所邀请船东深入参与模型平衡，为后面有序生产扫除障碍。马石油LNG项目已全面进入生产设计发图阶段。截至项目首船开工，船东送审图意见消除率达98.35%，为项目顺利推进奠定良好基础。
精益管理是企业实现可持续发展、提升竞争力的关键手段，是贯彻落实公司高质量发展、落实“三赢”理念的精细化管理方法。在公司集中宣贯下，当前各部门聚焦重点项目，突出价值创造，不断落实精益管理举措，提升船舶建造质量和效益，汇聚精益生产的强大动力。
