文/图 各基层党组织
连日来，各基层单位相继开展特色活动工作，落实公司精益管理会议要求，践行“三赢”理念，提升价值创造能力，不断拓展员工的精益改善思路，突出效率效益，聚焦做实做优。
LNG技术研究所开启三维模型评审新模式
近日，马石油LNG设计项目团队邀请船东入司开展为期6天的三维模型评审工作，项目主师、相关专业主管及设计人员全程参与。本次船东三维模型评审工作结合船厂提前编制的《船东三维模型评审清单》，逐项与船东进行设计方案确认，进一步强化了模型评审工作的针对性。
项目团队与船东共开展了2次，合计10天的三维模型评审工作，在此期间针对全船14个区域，394项重要项目开展模型专项核查，并就最终设计方案达成共识，形成会议纪要并双方签字确认。
LNG技术研究所将持续性推进精益管理，注重顶层规划、全员参与，以问题为导向，通过强化设计质量意识、建立持续改进机制、培养高素质设计团队、注重技术创新应用等多措并举，并不断加强考核管控机制，不断探索新的设计理念和技术手段，做深做细技术准备工作，推动设计质量提升，为企业的高质量发展蓄势赋能。
总装三部开展“全员精益生产” 动员部署
近日，总装三部召开“全员精益生产”动员会，部门全体科级及以上干部、各劳务队主管以及职工代表共同参加会议。会议对公司下半年重点推进工作精益生产做了全面动员，重点围绕公司精益生产推进机制、推进目标和改善目标以及相关会议精神做了宣贯。
会议要求全体党员干部职工要统一思想，做到生产计划“标准化”、生产节拍“均衡化”，固化出坞完整性标准，努力对标兄弟部门船只建造，稳步提升LNG船建造能力，实现集装箱船和LNG系列船双车道并跑，助力公司年度生产任务顺利完成。
会议强调，全体党员干部要主动找差距、补短板、抓落实，在守牢安全、质量底线的基础上，不断提升效率效益，提高出坞完整性、做好舾装前移、缩短码头周期，并把今天的会议精神传达至每一位员工，凝聚职工力量全力以赴，充分落实公司“全员精益生产”要求，努力冲刺下半年生产节点。
营销部聚焦“提高订单转化率”开展研讨
为进一步推进落实公司精益管理启动会精神，推进精益营销工作，近日，营销部组织召开营销部精益营销月度研讨会，部门中层及各科室负责人参会。
会上，营销部部长组织学习了集团公司印发《集团精益管理评价体系宣贯会情况总结》和《集团精益示范区建设指南及评价标准》，借鉴各单位问题情况，有针对性地对营销指标管理、客户管理、商机管理、团队管理四个模块进行细化分析研讨，检查营销部目前管理情况和水平，设定下一步举措及阶段性目标。随后，与会人员展开了交流和讨论，重新评估了部门管理评价得分，明确责任分工，推进计划和下一次部门内进展汇报时间。营销部将全力以赴推动精益营销建设，以精益营销强化客户、商机管理，提高订单转化率，为公司经营承接做出更多成绩。
精益管理是企业实现可持续发展、提升竞争力的关键手段，是贯彻落实公司高质量发展、落实“三赢”理念的精细化管理方法，公司聚焦重点项目，突出价值创造，不断提升船舶建造质量和效益，汇聚精益生产的强大力量。
