【精益】机制筑基 班组固本 公司召开精益管理领导小组会议

翁红兵作讲话。他肯定了精益办通过体制机制抓落实的初步成效，同时指出各部门虽有进步，但精益管理推进仍需坚定不移、全面深化。他强调，精益管理是系统性工程，需全公司“一盘棋”，强化顶层策划、统筹安排和分工负责，绝不允许部门掉队，并对下一阶段工作提出六点核心要求：

一、健全运行机制，强化末端落实：各部门/单位要在内部建立推进对比机制，将精益要求下沉至作业区、班组，提升数据精准度，驱动落后班组改进。投资企业目前进度较为落后，要严格落实精益管理“一把手工程”，主要领导带头学习研究、统一思想，快速提升水平；

二、细化管理标准，深化班组建设：精益办组织专家按工种制定精益班组管理细则，明确定义安全、质量、派工、考核等条款。鼓励有条件的内场班组设立“班组管理角”作为活动阵地。深入管理末梢，选优配强班组长队伍，及时调整或淘汰不合格者；

三、系统推进异常管理，选好用好精益专干：系统性推进异常管理，持续形成改善课题，在解决内部问题的同时，识别并推动解决外部关联问题。要对精益专干进行培训与评价，选拔具备管理思维、工作激情和推进能力的后备人才，协助部门把控精益管理推进细节、分析异常问题根源并推动解决；

四、推行精益研发设计，提升设计效率：针对技术中心高负荷现状，重点推行精益研发设计。要强化设计人员的技能、软件的支撑、设计的总体思路、设计的准备状态、拍板的速度等方面，确保流程顺畅、杜绝停滞等待，提高计划严肃性与专业协同性；优化考核分配机制，要较真碰硬、公平公正，激发设计人员积极性；领导干部以身作则，带头发扬优良工作作风；

五、应用精益推进路径，深化产线精益建设：各部门严格对照“二阶段七化十步法”，明确各项推进措施，制定详细实施计划。精益办加强过程检查与指导，跟踪各部门实际推进阶段，确保方法有效落地；

六、统筹产能负荷，实施精细化派工：前瞻性开展生产策划，生管部协同人力部与生产部门，精确测算负荷、科学调配人员、均衡产能；进行结构性优化调整，做好精细化派工，最大化员工效率；预判用工需求，做好跨部门协调。从公司、部门到作业区，层层压实责任，确保指令高效贯彻。