文/艾青 摄/赵丹
2月25日，公司召开2025年度首次精益管理领导小组会议。党委副书记、总经理翁红兵，党委副书记、工会主席秦蓉，副总经理郑豪，总工程师宋炜，副总经理张秀峰，总会计师张雨菱，资深高级顾问周德寿，公司各相关部门负责人及投资企业主要领导参加会议。天津爱波瑞公司董事长王洪艳及顾问组受邀参加会议。公司建模总监潘伟昌主持会议。
翁红兵指出，公司精益管理推进工作是一项系统性工程，精益办要深刻把握精益管理作为企业转型升级核心引擎的战略定位，围绕构筑“大沪东一盘棋”思路，明确整体性工作计划，统筹协调推进各工作组精益管理工作，借助爱波瑞公司专业辅导，推动公司精益管理水平再上新台阶。
翁红兵表示，公司精益管理工作推进、效率提升、精细化派工等方面，做得还不到位，要从强化意识、深耕现场、夯实标准、贯通全链四个方面持续发力，确保本年度公司精益管理取得好的成果。
一要进一步加强精益管理意识。要改变旧有观念，提高执行力，各部门一把手要亲自抓精益，不折不扣落实公司领导对于精益管理的各项要求，做到执行归零。
二要深耕现场，摸清现状找差距。各生产部门要坚持精益推进“三现”原则，扎实推进写实工作，做好“现地、现物、现实”的同时，摸清楚现状水平，找出差距，制定明确的精益改善指标。精益办要指导帮助各部门提出今年精益管理的具体指标目标，同时策划好公司25年精益计划与目标。
三要抓好标准化作业。要以标准作业为核心打造节拍化生产秩序，标准化也包括标准计划、标准流程、标准节拍、标准工时、标准工具工装，甚至是标准技能、人才、考核等，各部门要深入思考、持续推进标准化。
四要贯穿全链系统推进精益管理。要通过精益生产“局部”推进倒逼对精益管理、精益设计、精益工具、精益人才培养等各环节提出更高的要求，进而实现“全局”精益。精益计划和精益供应链等重点工作，精益办要从公司层面牵头统筹推进，通过分层级、系统化推进，形成全员参与、不断持续改进企业文化氛围，最终实现整个公司从研发到售后的全链条精益管理。
公司各分管领导就分管条线提出了精益管理要求。企划部对集团近期下发的文件进行了宣贯、汇报了1~2月公司精益管理推进情况、2025年公司精益管理策划，生产管理部/生产运行部围绕效率月度点评作专项汇报，配套公司对精益管理推进情况进行汇报，供应链管理部对精益供应链推进情况进行汇报。
王洪艳肯定了沪东中华精益管理打下的基础和呈现的状态，希望继续从观念认知、管理者身先士卒、整体谋划等方面多下功夫，向着公司整体实现精益运营的目标迈进。爱波瑞顾问组对精益管理项目进行阶段性总结，提炼项目推进中的亮点和提升方向。
