文/杨世坤 摄/盛君 张良
7月30日，公司在下属东鼎钢结构公司召开第五场精益管理优秀改善提案现场发布会，公司党委副书记、总经理翁红兵，副总经理、精益办主任张秀峰，建模总监潘伟昌以及相关部门负责人参加。
发布会集中展示了12个精益管理优秀改善提案，涵盖工艺改进、流程优化、设备改造、质量把控、成本控制以及效率提升等多个方面，涉及生产、技术、质量等多个部门，充分体现广大职工的参与热情和实践智慧。
翁红兵对东鼎公司当前生产及精益管理工作提出要求：
一要充分运用精益管理工具对现有工艺方法和工序进行优化，计划性数据要精确到每周，更好确保月度计划完成率；
二要针对场地资源紧张问题积极采取措施，加强资源整合，做到科学策划，进一步推动物流高效运转，促进企业产能倍增；
三要结合工艺创新、流程优化，抓细抓实效率、成本、质量等方面工作，推进提质增效。
张秀峰充分肯定东鼎公司在精益管理改善提案活动中取得的成效，他强调，精益管理在企业降本增效、提升竞争力方面具有重要意义，精益工作体现在生产经营的方方面面，广大干部员工要在工作中善于发现问题，解决问题，促进精益提案成果转化，努力提升优秀提案推广运用效能。
▲公司副总经理、精益办主任张秀峰为一等奖提案发布人颁奖
▲公司建模总监、精益办副主任潘伟昌为二等奖提案发布人颁奖
▲东鼎公司党总支书记、董事长丰孝伟为三等奖提案发布人颁奖
此次精益发布会为员工提供展示才华的平台，更激发一线员工参与精益管理的积极性和创造性。东鼎公司表示，将深入落实公司领导要求，以创新提效为根本，持续深化精益管理，为公司高质量发展作出贡献。
