文/王健 摄/张黎 赵丹
6月27日，公司精益管理优秀改善提案现场发布活动在涂装一部内场示范区开展。公司党委副书记、总经理翁红兵、公司副总经理、精益办主任张秀峰、公司建模总监、精益办副主任潘伟昌以及相关部门精益负责人参加。
翁红兵肯定了部门在公司精益管理改善提案活动中取得的成效，对下阶段精益管理工作作部署：
一是在现有提案工作成果基础上要进一步深入推进，体现出精益管控的成本效益；
二是要加快新质生产力发展，如爬壁机器人、自动升降车等新型设备的引进推广，实现脚手架搭建工作的优化管理；
三是未来几年公司物量逐年攀升，先行制造及涂装等部门要思考如何克服招工难问题，加快工艺革新，通过精益管理改善实现生产物量的提升目标；
四是各部门要集思广益，在现有生产要素下不断突破，提升效率物量，同时也要大胆改革创新；
五是各部门要充分鼓励全员参与精益改善活动，同时要算好精益管理改善的经济账；
六是各部门要紧紧围绕“效率”“成本”两方面开展精益管理工作，切实体现精益管理成效。
本次活动集中展示了12项优秀改善提案，提案发布人来自仓管、机修、打磨、油漆以及生产管理等岗位。通过大野耐一圈、作业写实等精益活动进行观察、发掘实施并取得实效，从而形成改善提案。提案内容全部来自生产现场，涉及安全、质量、工艺、设备、生产效率和成本管控等方面，充分体现部门积极响应公司全员参与精益改善的号召。
▲公司党委副书记、总经理翁红兵为改善提案先进个人颁奖
▲公司副总经理、精益办主任张秀峰为优秀改善提案颁奖
本次发布会极大鼓舞生产一线的精益改善热情，激发全员参与精益改善，为公司及部门精益工作注入活力。涂装一部持续紧跟公司精益战略，深化涂装生产精益策划与推进，锚定“效率、物量双提升”目标，为公司高质量发展贡献力量。
