文/艾清 摄/盛君
8月5日，公司召开精益管理领导小组会议，系统总结近期精益管理工作进展，并对下一阶段精益管理深化与年度目标冲刺进行重点部署。公司党委副书记、总经理翁红兵，党委副书记、工会主席秦蓉，副总经理郑豪，副总经理张秀峰，总经理助理赵江涛，副总工程师习猛，资深高级顾问周德寿，公司各相关部门负责人及投资企业主要领导参加会议。
翁红兵深刻分析了公司当前经营形势与面对的市场挑战，强调时不我待、不进则退的紧迫感，并对下阶段重点工作做具体部署和要求：
紧盯年度目标，全力攻坚年度任务。各部门必须清醒认识时间紧迫性，聚焦年度目标梳理当前差距。精益管理办公室下月汇总并通报各部门目标进度，年底要对目标完成情况进行全面复盘，各部门配合精益办做好总结工作。
强化统筹职能，聚焦具体问题解决。精益管理办公室要切实发挥统筹协调职能，工作汇报必须独立、清晰，除了总结通报各部门推进工作外，还需重点展示自身统筹了哪些具体工作、解决了哪些具体问题以及取得的成效，发挥其“解决问题、统筹谋划、协调环节”的核心定位职能，而非仅是监督。
实施系统策划，一体推进“七化”建设。公司精益产线建设中的“两阶段七化十步法”中的“七化”是个整体，相互关联、相互影响，需要系统推进、同步推进。涉及的计划、物流、质量、异常等方面都是相互关联的，哪个做得不好都会对其他方面产生影响，必须统筹联动、同步实施。
狠抓人才培养，提升干部管理能力。人力资源部要加快干部精益管理水平提升，确保所有正作业长以上干部必须在11月前通过精益专家能力评估，具备精益管理专家的能力和水平，未达标者转入岗位试用期。
推进准时生产，实施统一计划管理。精益管理核心就是要做到准时化生产，强调公司计划管理的统一性，生产管理部以船坞为核心资源，科学倒排先行计划、出图计划，正排好后行计划，确保设计、配套、生产一体化运作。各部门首先须严格执行生管部计划，做好自身工作同时如遇跨部门影响计划执行问题必须第一时间反馈生管部，由生管部统一平衡和协调解决。
深化考核分配，确保产出收入公正。企划、人力、生管须从源头系统研究考核分配机制，建立并发布新的、科学的工价核算体系，确保公平性和激励性，核心是解决“效率提升、分配率下降、职工收入未增”的矛盾，真实体现工时、效率、分配比例的一致性，确保高效率、高产量、高收入同步性。可学习推广总装三部精细化派工模式（按量、按质、按时挂钩报酬），严禁无效加班和集中打卡形式主义。
深入精益管理，落实“一体”成本管控。企划部牵头，生产管理部、人力资源部、供应链管理部配合，必须在年底前实现公司对生产型投资企业的成本管控一体化，彻底废止“打包计价”模式，严格执行母公司同等成本控制标准。后续要抓紧建立公司独有的精益管理模式，夯实管理基础，迎接未来的发展需求和市场竞争。明年各投资企业定价方案及依据要尽快研究制定报公司审阅。
做到未雨绸缪，制定产能风控预案。生产管理部与人力资源部须立即着手制定应对未来物量波动、劳动力不均的平衡预案。8月份爱波瑞精益咨询二期项目即将落实，精益办与爱波瑞策划举办“精益大讲堂”，重点讲授公司后续精益管理策略及系统推进方法、目标等内容，培训人员覆盖正作业长以上干部，统一公司上下思想认识以应对未来挑战。
企划部对集团《精益管理工作信息港》第六期进行了宣贯，汇报了7月公司精益管理推进情况、8月公司精益工作重点，涂装一部、涂装二部、人力资源部对精益管理推进情况进行汇报，生产管理部围绕效率月度点评作专项汇报。公司各分管领导结合分管条线工作实际提出精益管理要求。
