文/艾清 摄/张黎
7月2日，公司召开精益管理领导小组会议，系统部署下一阶段精益管理工作重点。公司党委副书记、总经理翁红兵在会上作讲话，党委副书记秦蓉、总工程师宋炜、副总经理张秀峰、总经理助理赵江涛、副总工程师习猛，各相关部门负责人及投资企业主要领导参加，建模总监潘伟昌主持会议。会议听取了企划部关于集团精益管理文件宣贯、6月推进情况及7月工作安排的汇报，制造一部、制造二部、党委工作部的精益管理推进汇报，以及生产管理部关于效率月度点评的专项报告。
翁红兵强调精益管理对提质增效的重要性，指出各部门存在的不足并提出改进要求，同时对生产异常管理、效率提升等工作进行部署，明确如下四点要求：
一、强化精益意识，明确精益目标。各部门要充分认识精益管理的目的与重要意义，其核心目标是“提质增效、降本增益”。面对行业竞争态势，要将精益管理作为破局关键，摒弃传统粗放式管理模式，充分认识到“今天的盈利能力是未来的核心竞争力”，将精益管理成果切实转化为财务报表效益。要充分认识到精益管理不仅是生产管理优化的手段，更是提升公司核心竞争力、实现可持续发展的战略举措，需贯穿经营全流程。精益办积极履行职能，通过月度经营总结挖掘工作亮点、梳理精益管理执行不到位问题的改进方向。各部门负责人需亲自牵头月度计划制定与落实；企划部要强化成本管控，优化价值流管理，确保资源精准投入，实现效益最大化；
二、筑牢生产保障，优化异常管理。为保障生产高效运转，围绕生产异常管理提出刚性要求。各职能部门需树立“一切服务生产，全力以赴快速交船”理念意识，建立异常快速响应机制，对生产异常做到“即发即报、即报即处”。重大异常须第一时间通报管理层，形成跨部门协同处置合力，切实提升生产效率；
三、完善考核体系，推动精准管理。当前精细化派工考核存在成效不足的问题，要明确“多劳多得、优绩优酬”原则，强化考核结果应用。要求生产部门两个月内实现考核评级提升，落后部门需在月度行政会议述职整改。同时，将指标增长与职工收入挂钩，通过数据对比精准评估，持续推动管理效能提升；
四、量化精益成效，赋能效率跃升。要各部门量化精益管理实效，每个工位、每道工序、每条产线、每个项目通过持续的精益管理真正提升了多少，最终要体现在提质增效指标上。要每月看到管理在进步、指标在提升。从精益设计开始，技术中心在7月完成设计效率提升方案，通过专题研讨、鱼刺图分析等工具，召开精益设计发布会；其他部门以产线为单元，精准核算人工、物料、效率等数据，持续优化工序流程。
此次会议的召开，进一步凝聚全员共识。公司将以此次会议精神为指引，锚定目标、狠抓落实，全面推动精益管理取得实效，为实现年度经营目标、迈向高质量发展新征程奠定坚实基础。
