文/刘洋 摄/张黎
9月24日，公司精益管理优秀改善提案现场发布会在总装一部主机预组装工场顺利举行。公司党委副书记、总经理翁红兵，副总经理、精益办主任张秀峰，建模总监、精益办副主任潘伟昌及相关部门负责人参加活动。
▲公司党委副书记、总经理翁红兵为一等奖提案发布人颁奖
▲公司副总经理、精益办主任张秀峰为二等奖提案发布人颁奖
▲公司建模总监、精益办副主任潘伟昌为三等奖提案发布人颁奖
发布会集中展示了一批经过实践检验的优秀改善提案，内容涵盖工装设计、施工便利性、质量管控、资源分布优化等关键生产环节。来自技术、管理、生产等多个岗位的提案人逐一上台，阐述改善思路、实施过程及成效验证，展现基层员工的实践智慧和创新活力。
翁红兵对总装一部在精益改善工作中取得的成效表示充分肯定，并对提案人表示祝贺，就下一步工作提出要求：
一要充分发挥全员聪明才智，广泛动员一线技术人员和管理人员围绕生产效率提升、成本节约持续开展改善，鼓励员工立足岗位动脑筋、想办法，持之以恒，即使微小改进也能创造显著价值。
二要加强对优秀改善成果的总结、转化和推广，尤其是那些便于施工、利于质量管控、投入小见效快的工装改善和流程优化，要在适用场景中全面应用，让一个人的智慧成为全公司的财富。
三要建立有效的激励机制，对优秀提案给予表彰和奖励，肯定员工对企业发展的贡献，营造“人人参与改善、人人共享成果”的良好氛围，让精益改善真正渗透到安全、质量、效率等各环节。
发布会极大激发总装一部全员的改善热情和创新潜力。部门表示，将坚决落实公司精益战略要求，锚定“效率、物量双提升”目标，推动精益管理走深走实，持续挖掘生产过程中的“金矿”，为公司高质量发展贡献价值。
