文/艾清 摄/张黎
9月2日，公司召开精益管理领导小组会议暨精益管理咨询项目（二期）启动会。会议全面总结精益管理咨询一期项目经验成果，并对二期项目进系统部署。公司党委书记、董事长陈建良，党委副书记、总经理翁红兵等公司领导、各部门负责人，爱波瑞集团董事长王洪艳，副总裁许立红及顾问组团队等近60人参加会议。
陈建良充分肯定一期项目工作成效，并对二期项目提出六项工作要求：
一、深化成效，量化价值。在巩固一期项目成果的基础上，需深入量化效率提升的实际效益，清晰体现在财务成本降低和员工收入增长上。
二、把握窗口，管理升级。未来2-3年是造船行业关键窗口期，面临外部市场价格压力，公司必须抓住机遇，通过精益管理实现成本下降和效率提升，为"十五五"发展奠定坚实基础。
三、全链覆盖，重点突破。要结合二期项目将精益管理推进范围从制造扩展至研发设计、经营、供应链等全业务流程。核心任务是打破部门壁垒，重点攻坚供应链市场整合能力和数字化融合，攻克效率瓶颈。
四、思维转变，领导先行。各级管理者必须摒弃传统思想，树立精益经营思维和战略眼光。尤其是“一把手”要提升全员动员能力，带头参与，带领团队共同提升精益管理能力。
五、量化目标，结果导向。二期项目必须设定清晰量化指标，如单船工时消耗下降。建立人工成本与员工收入联动机制，确保效率提升切实转化为企业及员工收益。
六、竞争优势，成本领先。精益管理最终要实现成本领先，确保在市场报价低于同行时仍能保持相当或更高利润，提升市场抗风险能力，突破产能限制，构建企业持续发展的核心竞争力。
翁红兵与二期项目实施组负责人签订项目责任书，并强调了推进精益管理的重要性和紧迫性，提出五点具体要求：
一、全局视野，对标一流。二期项目虽以四个签约部门为重点示范，但要求公司各条线分管领导、各部门及投资企业系统全面协同推进。目标设定仅为起点，充分认识与日韩先进船企差距，须以更高标准追赶超越国际先进水平。
二、内外加压，转型升级。面对手持订单快速增长带来的企业内资源利用挑战和外部高薪低成本市场竞争加剧，唯有依靠精益管理实现资源最大化利用和软实力提升竞争力。
三、"把手工程"，责任压实。各部门“一把手”须深刻认识精益管理重要性，作为日常工作重中之重来常抓不懈。要亲自部署，每月每周推进、每天跟踪，确保问题及时解决。
四、自主落实，善用工具。咨询公司提供理念方法指导，但落实主体责任在于自身。各部门须主动运用精益工具做好管理，加强跨部门协同，精益用人，高度匹配物量与劳动力。
五、机制保障，扎实推进。坚持精益管理周度例会机制，严格按照计划推进，不折不扣地落实各项任务。同时围绕中间产品的总装化造船模式，融合建模和精益管理，从工艺技术进步和基础管理能力提升两个维度，持续提升公司核心竞争力。
王洪艳回顾了一期项目人才培养、管理创新、树立信心等方面的成效，对公司精益管理推进提出三点建议：一、规划引领：围绕"十五五"目标，建立清晰的精益数字化推进模型和实施路径。二、协同攻坚：通过跨部门课题攻关，实现一体化深度协同。三、人才筑基：将复合型精益人才建设纳入"十五五"规划，与干部晋升和、绩效考核挂钩。
企划部对8月集团精益相关文件进行了宣贯，汇报了8月公司精益管理推进情况、9月公司精益工作重点，搭载部对精益管理推进情况进行汇报，生产管理部/生产运行部围绕效率月度点评作专项汇报，爱波瑞公司顾问组汇报了精益管理咨询项目（二期）的目标及要求。公司各分管领导从分管条线提出精益管理要求。
