文/艾清 摄/张黎
11月3日，公司召开精益管理领导小组会议。党委副书记、总经理翁红兵出席会议并提出具体要求，党委副书记、工会主席秦蓉，副总经理郑豪，总工程师宋炜，副总经理张秀峰，总会计师张雨菱，纪委书记肖志建，公司各相关部门负责人及投资企业主要领导参会，建模总监潘伟昌主持会议。
翁红兵对年底的精益管理推进和明年的策划提出6项重点要求：
一、压实主体责任，树立“系统推进”理念
精益文化是企业文化的重要组成部分，各部门须树立系统推进理念，做到相辅相成、互相提升，将精益系统推进理念深度融入日常管理。精益管理办公室要继续发挥统筹作用，优秀部门需保持成效，落后部门必须迎头赶上。每月曝光问题要纳入考核，压实推进责任。公司各条线分管领导要牵头抓总，推动设计、供应链、人事、信息化等多领域协同，提升经营管理的系统性效能。
二、统一评价标准，打破“各自为政”格局
企划部与生管部需在明年指标下达前，建立公司层面统一、公平的评价标准，为部门效率与员工收入提供清晰依据。该标准应突出可比性，引导各部门服从大局，即使短期利益有所调整，也要保障标准的权威性。未来评价结果应公开透明，真实反映各部门的工作思路、方法及推进力度。
三、刚性挂钩考核，扭转派工“态度落差”
精细化派工考核达标线为90分，目前仅总装三部达标，个别部门仍处于七十几分水平，这反映出深刻的态度问题。落后部门负责人必须牵头整改，深入分析考核数据背后的管理漏洞，确保评分与绩效刚性联动，动真碰硬推动管理提升。
四、狠抓异常管理，杜绝生产“等靠要拖”
针对生产准备不到位、设备损坏等异常问题，组长以上人员须主动梳理设计、配套、工艺等环节的衔接问题。生产管理部要加强监管，紧盯问题闭环；生产保障部必须提升响应速度，树立强烈紧迫感，坚决避免小事拖大、大事拖炸。
五、强化设计精度，提升软件“支撑赋能”
技术中心需组织首制船专项攻坚，主管人员需深入现场，从图纸策划到生产设计反复演练，严格控制错误率。东欣公司应加速供应链管理等模块的开发与交付，精益办需明确关键时间节点并严格督办，确保信息化支撑扎实到位。
六、做好精益策划，明确精益改善目标
公司定于12月逐部门听取2026年精益管理方案汇报。所有策划需紧紧围绕“用最少人力、最短时间完成最高质量任务”的核心目标，明确明年改善指标，抓好劳动力统筹、负荷均衡与瓶颈攻关，确保计划可行、实效可期。
翁红兵强调，精益管理是系统工程，需要久久为功。各部门务必摒弃“走过场”心态，将会议部署转化为具体行动，以扎实成效推动公司年度目标达成。
企划部对集团近期精益管理部署要求进行了宣贯，汇报了10月公司精益管理推进情况、11月公司精益工作重点，阀门公司对精益管理推进情况进行汇报，供应链管理部对精益供应链推进情况进行汇报，爱波瑞顾问组点评精益管理咨询项目推进情况，生产管理部/生产运行部围绕效率月度点评作专项汇报。公司各分管领导也从分管条线提出了精益管理要求。
