文/各部门供稿 摄/张黎 视频/张良 赵丹
日前，公司举行“精益于心 践之于行”精益我先行案例分享会，集中展示公司近期精益管理深化实践成果。大会延续“精益于心 践之于行”的核心理念，聚焦“文化落地、战略衔接、效能提升”三大关键词。8家精益管理成效显著的部门/单位作成果分享。
先锋奖
“八步法”创新托盘配送新模式驱动精益供应链高质量发展
舾装托盘配送作为连接物资与生产现场的“桥梁”，其效率直接影响分段预舾装、总组、搭载等关键节点。但长期以来，它始终受“老三难”问题困扰：一是配送不及时，二是配送不完整，三是配送不全面。这三大问题直接打乱了生产节奏，导致等工待料、仓库周转率下降等严重问题。
供应链管理部以PDCA“八步法”为框架，会同生管部、工艺所以及各生产部门和投资企业，运用精益工具从计划管控、托盘拆分等多维度施策。经过不懈努力，三大核心指标大幅提升：配送及时性方面，计划完成率达99.6%，同比去年提升1.3%；配送完整性方面，管子托盘一次完整率从59.5%升至94.3%，同比年初增长34.8%；配送覆盖面方面，集中配送率从年初77.7%升至100%，同比年初增长22.3%，实现全覆盖。不落地配送率达39.3%，较年初增长10.8%，主动配送能力大幅增强；阀件配齐率达97.8%，较年初提升4%，完整性得到提高；计划-配送准确率提升至97.7%，较年初增长32.7%，计划对应率显著提升；配送全流程实现标准化，管理稳定性和可靠性有了质的改变。同时培养了一批精益专业人才。
当前，供应链管理部将该配送模式经验延伸至更多物料品类，从托盘配送迈向全链协同，以高效服务，满足生产需求，助力精益生产，推动公司高质量发展不断前进。
