【精益】以精益思维 破发展难题 制造二部获上海市现场管理创新活动“标杆级”成果

制造二部以科学方法破解管理难题，综合运用“两阶段七化十步法”中的作业写实与平衡、ECRS工位组合切分、大野耐一圈、异常管理、价值流图分析、全员提案改善、课题A3报告等精益工具方法，紧紧围绕精益生产“彻底消除浪费”的核心理念。促进平面分段流水线形成前道2小时、后道10小时一节拍的标准化生产模式，使产品制作周期大幅缩短、生产效率显著提升。前期，该课题由公司精益办推荐参加了9月份在天津举办的“2025中国精益数智化创新大赛”，并获得“三等奖”。

制造二部在精益管理提升工作中，建立常态化管理机制，搭建从生产一线员工到部门管理层的全链路管理，聚焦现场分析问题、制定对策，将典型问题转化为专项改善课题输出并跟踪闭环。有效的精益管理工作方法，取得良好的工作成效，从而持续提升现场管理水平和部门工作效率。