文/图 盛明妤
近日，公司数字员工“小沪”“小华”迎来新一轮迭代升级，聚焦公司核心业务链，以更高效精准的流程处理能力，融入更多业务场景，为各部门持续提高工作效率注入新动力。
精益研发
健全设计流程管理机制
在技术中心，数字员工正以“数据挖掘者”的身份，深度赋能研发项目的智能化管理。通过执行自动跨平台数据采集任务，数字员工高效获取出图计划与完成情况等关键信息，为项目智能化管理平台提供实时、准确的数据支撑，实现对项目进度的动态跟踪与风险预警。
以13600TEU集装箱船项目为例，数字员工能够在短时间内完成数百份图纸的进度查询与统计工作，并实时同步更新数据，代替了过去耗时至少8小时的人工统计模式。这大幅提升了船舶设计环节的管理效率，进一步增强数据的准确性与相应速度，为精益研发注入可靠的数字动力。
精益管理
“错峰上班”助推生产准备
数字员工在生产管理部、配套公司、阀门公司等部门也大展身手，已适配定额、图纸、计划、管理等多个业务板块，并熟练掌握计划切割、托盘拆解、零件解析等技能，将原有图纸文件转化为数字工具。
数字员工作为“生产数据处理专家”，员工上班前，自动下载生产计划安排所需文件，提高工作准备质量；员工下班后，继续执行数据上传、校对、打印等任务，利用服务器闲时实现与生产现场数据的及时同步。
目前，这类自动化流程已广泛应用，以配套公司“班前生产文件自动采集”流程为例，每月可节省人工工时约40小时，成为生产管理中不可或缺的“协作者”。
具身形象
实时讲解搭建沟通桥梁
数字员工在今年还实现了具身化功能突破，在公司展示中心，数字员工承担展厅讲解工作。借助可自由移动的机器人实体，打造出专业生动的“数字讲解员”。无论是讲述企业发展历程，还是详解第一代到第五代LNG船的技术演变，抑或是解说围护系统、焊接工艺、先进产线等专业知识，数字员工都能从容应对，提供标准化、智能化讲解服务。
在人力资源领域，数字员工解锁新技能，成为一位高效的“智能招聘助手”。在招聘过程中，它能够代表公司进行岗位介绍、企业文化宣讲，直观展现公司数智能力。凭借其专业且亲切的形象，有效提升招聘环节的沟通效率与体验，为公司吸引优秀人才提供数字化支撑。
从流程自动化到场景智能化，从虚拟助手到具身服务，数字员工的每一次升级都是公司数字化转型的重要步伐。未来，随着知识体系和智能体的接入，数字员工将继续拓展能力边界，深入研发设计、生产建造与经营管理全价值链环节，为打造智能造船新时代贡献数字力量。
【公司发展理念】
数 字 驱 动 · 绿 色 智 能
