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【要闻】中船集团信息化重塑工程建设推进及第二次现场交流会在江南造船召开

【要闻】中船集团信息化重塑工程建设推进及第二次现场交流会在江南造船召开 江南造船
2017-06-24
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导读:中船集团信息化重塑工程建设推进及第二次现场交流会在江南造船召开

6月17日,中国船舶工业集团公司在江南研究院召开中船集团信息化重塑工程建设推进及第二次现场交流会。会议总结交流了信息化重塑工程推进工作经验,提高了对实施信息化重塑工程重要性的认识,明确了下一步工作要求和重点任务。中船集团党组副书记、总经理吴强,国家国防科工局系统工程四司司长艾廷元,中船集团党组成员、副总经理孙伟,中船集团总经理助理许淼出席会议。中船集团规划发展部、科技部、军工部、船海部、审计部等部门主要领导,集团建模组专家成员,集团下属七〇八研究所上海船舶研究设计院、黄埔文冲、沪东中华、外高桥造船、广船国际、上海船厂、上海船舶工艺研究所、江南造船等单位主要领导、信息化重塑分管领导及推进负责人等共100余人参加会议。

会议由中船集团副总经济师、规划发展部主任马云翔主持,集团规划发展部吴晓源处长、科技部夏梁盛专务先后发布了集团信息化重塑工程建设情况和应用情况。江南造船董事长、党委书记、总经理林鸥汇报了公司三维体验平台推进的总体思考。江南造船、黄埔文冲、七〇八研究所、沪东中华及外高桥造船分别汇报了各自单位信息化重塑工程的进展情况和下阶段推进计划。

下午,参会代表现场参观了公司三维体验平台研发与应用情况,并进行了深入交流。艾廷元充分肯定了会议所取得的成效,认为信息化重塑大会达到了统一思想、分享成果、交流经验的目的。艾廷元还对信息化重塑后续工作提出了要求和期望。

吴强对大会进行了总结,他表示,2015年以来,在国家国防科工局的大力支持下,在中船集团党组的坚强领导和统一部署下,中船集团与法国达索集团战略合作,系统策划推动“六厂两所”以应用全球领先的CATIA V6三维体验平台软件为基础的信息化重塑工程,重构新一代全三维协同设计、制造、管理一体化应用系统,同步优化完善设计理念方法、建造业务流程、技术标准体系等,通过形成体系完整、逻辑严密、信息共享的工程设计大数据库,支撑生产流程、工程计划、设备纳期、劳务派遣、工程物量等环节的基础数据需求,全面提升造船研发设计、生产建造和综合管理水平,从而最终达到提质降本增效、增强综合竞争力的目的。通过集团总部相关部门和有关成员单位坚持不懈的积极探索和努力实践,目前江南造船、黄埔文冲、七〇八研究所等单位已经实现了从选型论证到实船应用的突破,使得中船集团进一步深化两化融合和军民融合,加快推进供给侧结构性改革,实现“弯道超车”,引领中国船舶工业信息化发展具备了一个较高的起点。

吴强强调,各单位要进一步统一思想、凝聚共识,持续深化对信息化重塑工程重要性、复杂性和革命性的认识。造船业具有生产区域广、离散度高、产品复杂、单件定制化和制造周期长的特点,原有基础软件平台落后,是我国船企造船效率、管理水平较世界先进船企存在较大差距的重要原因,实施信息化重塑工程是弥补制约我国船舶工业由大变强这一关键短板的根本途径,也是中船集团实现转型发展和创新驱动的必由之路,更是贯彻落实《中国制造2025》战略的重要举措。信息化重塑工程是一项庞杂的巨系统工程,需要船厂和院所变革传统的设计理念、方法论、业务流程和技术体系,这既是一个由简入繁的过程,也是一个从局部突破到形成体系的过程。软件平台是基础,流程再造是关键,资源整合是核心,彻底改变过去软件五花八门、信息孤岛众多、研发设计和生产建造效率低下的状况,从而大幅提升舰船装备生产信息化、数字化和体系化水平,从根本上实现提质降本增效。

吴强要求,中船集团总部有关部门和相关成员单位要在前期工作的基础上,尽快形成信息化重塑工程领导机制、激励机制和督导机制,全面统筹协调推进各项工作。要加强科学谋划、学习交流、整体协同、共建共享,坚决避免重复投入、重复建设。“六厂两所”要高度重视、明确目标、精心组织、狠抓落实,江南造船作为先试先行、体系推进的龙头企业,要成为引领中船集团信息化重塑工程的责任主体单位,在进一步推进体系化应用的基础上,制订带动其他单位共建共享的具体实施方案;黄埔文冲要成为CATIA V6实船应用的先行者,充分利用过去应用CATIA V5的经验,突破工程化应用相关技术难题;七〇八研究所要发挥总体院所的牵引作用,全面推进数字化设计和管理应用,逐步形成全三维并行协同设计能力;其他单位也要结合自身特点,积极跟进,加快行动,主动投入到信息化重塑工程中来。要继续加强与法国达索集团的紧密沟通,按照双方确定的“服务、安全、长期、大量、优惠”的合作原则,深化在技术、研发、人才等方面的战略合作。

吴强最后强调,在推进信息化重塑工程的过程中,各相关单位要深入贯彻落实“围绕业务抓党建、抓好党建促发展”的要求,以党建保障信息化重塑工程的推进以及“十三五”规划目标的实现。各单位要不断增强“四个意识”,始终坚持集团“一盘棋”思想,充分发挥企业党组织的领导核心作用和政治核心作用,确保中船集团党组关于信息化重塑工程的各项决策部署的贯彻落实和执行到位。要以坚定的理想信念,以为国担当的责任,以岗位建功的抱负,以“十年磨一剑”的精神,持续努力,久久为功,确保信息化重塑工程顺利推进,早日实现“弯道超车”。


图/ 阮瑞旻

编辑/ 孙新明

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