2019年，我们怎么干？
5月23日，江南造船召开第四次“315”目标调研会，调研涂装一部、涂装二部高质量发展行动方案。江南造船党委书记、董事长林鸥，党委副书记、总经理黄文飞，总会计师汤玉军，中船集团首席专家张国新等领导及相关部门负责人参加了调研。
涂装一部分析了本部门形势任务，提出了“解放思想，提升管理，向管理要效益；创新思维，推进新工艺新工法，全面落实降本增效；以智能制造、信息化建设为驱动力，助推行业升级改革”的总体思路。提出建立以“本工化”为核心的人员管理模式，完善全员综合评价，研究应用新材料，探索智能涂装车间，完善涂装管理信息系统，加工费分配激励等多项措施。
涂装二部从人员管控、效率提升、效益提升三个方面提出了具体措施。人员管控方面，重点是通过“5转变、3成果、1目标”实现劳务工本工化三年三步走，打造一支全能型队伍；效率提升方面，通过推广应用外板无脚手施工，取消机舱、货舱整体打磨等实现工序前移，并对冲砂机器人进行实地调研，同时提出涂装分段“商品化”，保证产品质量；效益提升方面，重点严抓加工费考核和油漆管控两个方面，实现减亏目标。
针对两个部门的发布，与会人员围绕如何加强人员管理、提升涂装效率、制定考核指标，以及如何发挥研究院作用等进行了讨论，提出了意见建议。
会议要求，涂装一部和涂装二部要认真听取各部门意见建议，针对建立指标体系，推进工法改进，改善设备、工装、工具的使用，进一步完善人力资源管理等几个方面对方案进行完善。两个部门会后要继续深入思考，共同商讨出一个可行的指标体系，并设立近期目标，着手解决具体问题。会议同时要求各相关部门在过程要认真配合实施，互相学习。
策划/ 陈子春 余俊伟 孙新明
文/ 孙新明
编辑/ 孙新明
