2019年，我们怎么干？
6月28日，中船集团所属江南造船召开第六次“315”目标调研会，调研生产管理部高质量发展方案及推进情况，江南造船党委书记、董事长林鸥，总经理、党委副书记黄文飞，总会计师汤玉军，首席专家张国新，资深专家张申宁、马知行以及相关部门负责人参加调研。
生产管理部明确了“315”指标和推进事项的整体要求：指标要求有牵引性和可比性，推进事项要求有针对性，对管理提升起到作用。
围绕牵引性和可比性的要求，生产管理部和相关部门探讨后选取“月度完成计划工时”、“月人均完成计划工时”、“工时利用率”三个指标作为各部门工作量与生产效率的共性指标并进行过程监控。
在生产管理部的牵引下，生产部门提出了建设性的重点指标和推进事项，生产管理部对此进行了重点发布：制造部门围绕缩短胎位周期下功夫；搭载部门围绕缩短坞期和液罐总组施工；信息化推进；总装部门围绕缩短系泊试验周期和提升舾装完整性策划；涂装部门围绕油漆消耗和缩短周期安排。
针对生产管理部的发布，与会人员围绕如何设置指标、推进相关工作和提升效率进行了讨论，提出了意见和建议。
会议要求，生产管理部要认真听取各部门意见建议，对四个共性指标每月进行发布；明确第三季度的五项推进工作，协调各生产部门将工作落实到位。
策划/ 陈子春 余俊伟 韩婷
文/朱春峰
编辑/韩婷
