【315】“315”目标，我们在行动——制造二部：三大高招探索“减员增效，优化改革”之路

第一招就是改变考核机制。

制造二部过去工资发放的模式是以岗定人、薪资发放模式有平均主义倾向，这种分配方式对工作积极、生产效率高的员工有失公平，影响员工积极性。为了改变这种情况，制造二部对考核机制进行了改革。

首先是推进切割作业区物量承包方案，即作业区每月的点工费用结算以完成的生产物量为依据，抓住几个主要指标，对每个岗位制定物量目标和单位物量单价，员工的工资就等于月度完成的物量乘以单价和系数。为了平衡岗位工作强度与工资收入，作业区对各工种单位物量的评定根据不同产品劳动强度的变化，进行不断评估、调整完善。承包方案使得切割作业区员工每月切割的米数与收入直接挂钩，极大地调动了工作积极性。

在员工考核模式的调整期间，也遇到过不少问题与困难——比如物量不足的情况下，现场统计出来的总绩效超过了部门核算物量后下达的总额度。在这种情况下，部门在向员工充分说明后下调了部分岗位的物量单价，得到了员工的充分谅解。切割工张海文说：“我们理解部门的生产情况和做出的努力，我们会尽全力把物量搞上去来提升工资。”

现在走进切割作业区，会发现许多员工穿着切割工的帆布服却戴着起重工的红帽子。这是制造二部推进的第三招——复合工种全覆盖。

“315”目标提出以来，切割作业区的实际生产人员数量减少，但生产物量目标反而增长了，要求也提高了。解决这项矛盾，得益于生产力内部要素结构调整和整体功能优化改革。作业区对现场各个岗位的工作强度和工作时间进行了梳理，得出了：对于起重工的需求虽然很高，但其工作存在大量的间隙时间，大可以由其他工种复合替代的结论。目前现场最多的复合工种就是理料复合起重和切割复合起重，大量切割工和理料工纷纷考取了起重证书，也激励了他们奋发向上、努力拼搏的斗志。

工种复合使得切割工完成切割工作后，就可直接指挥行车吊走和钢板上料的必要动作，既减少了联系起重工的时间又充分利用了切割的间隙时间；理料工平时操作无线遥控进行理料作业，需要吊运时则可以担任起重指挥。减少的人员使用，还可以再开设一个班次来提高生产物量，人力得到充分发挥，做到事半功倍。同时也有利于人员的调剂，避免请假等突发情况出现的人手不足。为了鼓励员工工种复合，部门还提出了“三个人干五个人的活、拿四个人的钱”的口号，极大地促进了“复合工种”的推行和实施。

积极响应“315”目标，制造二部还推进了一系列的改革方案：设备技术方面，推进科研项目、引进先进设备；工艺流程方面，针对重点、优化改善；现场管控方面，开展劳动竞赛活动、鼓励员工提高生产积极性等等。

优化改革将是一个长期的课题，制造二部将在未来生产管理中不断改进优化，切实践行“用一流管理，出一流产品”的理念。