守望哈法亚（上）

——记长城钻探录井公司伊拉克哈法亚项目经理王建彬

如果你在百度里输入“哈法亚”三个字，会显示86100个搜索结果。其中的一条解释：哈法亚油田发现于1976年，属于“超巨型”油田，位于伊拉克东南部米桑省，该油田长大约31公里以及宽大约10公里，油田含油面积239平方公里。可采储量约为41亿桶，目前日产量为3100桶，综合采出程度0.05%，基本处于未开发状态。这是一片原油的处女地，吸引着无数“火辣”的目光，当然也不乏“头戴铝盔走天涯”的中国石油人，长城钻探录井公司伊拉克哈法亚项目经理王建彬就是其中的一位。

春节期间慰问GW-ML58录井小队

就职于录井公司哈法亚项目组的王建彬从2011年就远赴伊拉克工作，这一去就是五个年头。五年里，他的感受五味杂陈；五年里，他的耕耘蒂固根深。刚到伊拉克，组织上委派他全程负责该项目设备跨国运输及项目启动工作。这是一项极富挑战性的工作。接到任务后，他积极与国外物流合作，以最快的速度在迪拜办理好设备运输所需的材料；第一时间与甲方CPL(采办)密切合作，了解当地海关的实际运行状况，听取他们的建议；详细了解伊拉克海关的规定，在货物运输的过程中就开始准备清关文件，打好了提前量；他还与当地海关经理建立了良好的工作关系，及时获得海关方面的指点和建议。在他的不懈努力下，设备从落地到海关清关，仅用了18天，同比其他工程服务公司节省了近2个多月，开创2011年哈法亚乙方公司在伊拉克海关的清关记录，加快了工程的进度，节省了大量的滞港时间。

在立足哈法亚传统录井市场后，王建彬将工作重点放在特色技术推广应用方面。他以远程录井作为进入哈法亚录井增值服务市场的突破口，经过同物流协调、与当地网络公司商谈等一系列努力，哈法亚录井远传软件以其卓越的性能，稳定的可靠性以及多重可选功能博得了哈法亚现场甲方勘探部、作业部和生产部的认可和高度赞扬。

王建彬现场推动HSE工作

几年来，伊拉克哈法亚录井专业开始在基地和7个录井队推行四重覆盖法，并且建立了符合哈法亚油田实际情况的检查表。2014年在此基础上进一步完善，并推出英文版、当地版。四重覆盖检查法真正成为现场风险控制的一道有效屏障。配合作业区HSE，每周定期展开内审工作，及时关闭各种不符合项，杜绝各种隐患。继续开展“6H”活动，对设备管理中的造成物的不安全状态的6个源头，鼓励员工去寻找、搜集这些不安全状态源头的信息。同时，激励员工自己动手，以合理化建议的形式对这些不安全状态的源头行治理。

严格要求录井队伍按照操作规程对设备进行正确操作、保养，各个录井小队一直贯彻“设备安全日会”制度，每天交班时，都要召集全体小队成员开会，总结一天来的设备运转情况或者隐患，时刻强化大家设备安全生产的意识。每个录井队做好每天的设备运转、维护与保养记录。7个录井队贯彻当班巡回检查制度，严格当班对循环罐区、钻台、发电房、泥浆泵的传感器、仪器房内的色谱、压力容器等主要设备及安全附件进行检查，及时发现问题并监督整改。同时，根据作业区设备管理办法，遵循“设备实物管理，做到账实相符”原则，做好相关设备检查记录、标定记录和校验记录。不断完善设备相关的各种记录及台账，加强设备档案管理工作，提高了设备安全工作的管理水平。