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【生产】100%完成计划指标，他们是这样做的

江南造船

2020-05-12

导读：100%完成计划指标，他们是这样做的

4月份，江南重工克服疫情引发的诸多不利影响，统筹兼顾，创新管理，生产高效稳定运行，完成A型液舱分段45只、高新产品分段2只，100%完成公司计划指标，也刷新了自2018年承建液舱分段制作以来的新纪录。

2020年第一季度，一场疫情打乱了原定生产计划。但公司明确提出，液化气船坞期计划维持不变。为完成任务，江南重工在积极抗疫的同时全力复产复工，面对液舱液罐、特装舾装（箱船三大件、GX基座）、轴系舵系、特种装备等四条生产线物量井喷式爆发的现状，领导班子提前策划、精心组织，带领全体员工卯足干劲与时间赛跑，不仅将疫情造成的损失降至最低，更出色完成了月度指标。

第一招：细化资源、提高效率

结合产品类型特点，江南重工因地制宜，将计划、人员、流程、资源等四方面的策划做深做细，合理配置生产资源，实现劳动效率最大化；同时根据产品类型重组管理团队，成立了A/B/C三型液罐的三总师队伍，明确三总师与各部门职责划分，在生产过程中推行“条”上抓总师、“块”上抓部门的模式，提升了管理效率。

第二招：激励员工、量化考核

2月份开工之初，江南重工直接工种复岗人数仅有116人，创下历年最底，部门紧急出台了针对性补助方案，鼓励外地员工提前返厂进行居家观察。至2月中旬，已有近500人返沪，其中包括电焊工180人，这也为后续全面复产复工打下了坚实的基础。

复工要尽可能发挥员工们的全部能量，所以在员工激励方面，江南重工修订劳务工津贴考核发放管理办法，参照公司激励措施，以“天”为单位进行量化考核极大地调动直接工种的积极性，员工热情高涨，生产现场一片热火朝天。

第三招：部门齐心、高效推进

江南重工还根据公司疫情期间生产计划要求，整合有限资源，采取班组合并、跨部门协作等措施，对关键液舱分段进行专项攻关；管理人员深入一线，全体员工努力工作，保障了重点项目的稳步推进。

针对各型船东的差异化质量标准，江南重工积极与5家船东项目组以远程视频、电话、微信等方式对接沟通，提前掌握船东要求，编制了质量防控手册，发放至各班组进行宣贯，使每一位员工都能够熟悉掌握质量标准。这些措施极大提升了报验率，4月份完成的45只液舱分段中，有43只都是一次交验通过。船东高度评价江南重工液舱制作质量。