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【江南“船”人】中国船舶集团先进班组 | 凭借“雪龙2”号,这支队伍实力“出圈”

【江南“船”人】中国船舶集团先进班组 | 凭借“雪龙2”号,这支队伍实力“出圈” 江南造船
2020-04-01
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导读:中国船舶集团先进班组 | 凭借“雪龙2”号,这支队伍实力“出圈”

“雪龙2”号、大型航标船、“远望7”号、万吨级海监船、“东方红3”号

近年来

我国高端科考船密集建造交付

吸引业界目光

作为公务科考装备建造的“排头兵”

江南造船于2015年1月成立了

公务科考船建造管理班组

在“雪龙2”号的建造中

该班组践行“铸造可靠科考旗舰”的使命

敢打硬仗、善打胜仗

交出了圆满答卷




挑战前所未有之创新技术


“雪龙2” 号是世界首艘具备双向破冰能力的极地科考破冰船,建造难度大。公务科考船建造管理班组面临着外部协调难度大、技术创新率高、建造周期紧张等多重挑战。


组建关键技术团队。该班组牵头组建了包括冰区结构设计建造团队、电力推进系统安装调试团队及科考调查系统安装调试团队等在内的17个关键技术团队,发挥专业专长,进行建造关键技术难点攻关。

开展关键技术研究。该班组围绕极地破冰科学考察船基本设计开展技术研究,涵盖了建造成本估算、船体焊接技术、系柱拖力试验、防寒设计技术等,并将成果应用于“雪龙2”号的设计与建造中,出色完成了“雪龙2”号全回转推进系统安装;用2个半月时间实现6600伏中压主电主动力复杂系统有序联调测试,创造行业系统调试纪录,确保了试航节点;积累经验数据,初步建立特种设备系统关键管理路径、研究大型深水多波束安装关键要素等,力争在保证质量的前提下缩短建造周期。



推动技术成果应用。该班组及时总结“雪龙2”号的技术知识及研究成果,积极申报科技管理创新成果,并推广应用至后续产品,推动技术水平持续提升。



划片分工细化落实责任


为优质高效完成建造任务,该班组按照区域进行生产任务分工。将“雪龙2”号划分为机舱、上建、科考三大区域,班组成员全面负责并协调各自区域内质量、安全及计划等所有建造管理工作。

严抓严控建造质量。该班组严格落实江南造船三级检验制度(自检、内检、外检),以及每周质量巡检机制,严控生产质量;针对船东的巡检、报验、试航等意见和要求,建立专项表格,定期组织协调会,实现“归零”。最终,“雪龙2”号船体建造无损检测合格率、对外交验合格率,均高于质保大纲相关指标,并获得了2019年度“上海市重点产品质量攻关成果一等奖”。


实行重大、关键、工艺节点责任制。对于节点计划,该班组实行个人责任制,对内落实班组成员,对外明确各生产部门节点计划责任人,做到分工不分责,内外对接、责任清晰。


强化安全管理。该班组建立单船安全巡防大班组,实施生产全流程实名制管理,关键工序全程控制,宣贯落实“每个人都是安全员”及“绿色造船”的先进理念,实现“雪龙2”号建造过程中无安全、质量、保密事故发生,确保了建造管理的有序可控。
 
建立与外单位沟通对接机制。船舶设备涉及上百家配套企业,对外单位的管理显得尤为重要。该班组奉行“技术先行”的理念,开展互学互访,学习厂家先进的工艺及技术,增进与外部单位沟通,为后续工作开展打下基础。


优化成本管控模式。该班组开展型船建造风险评估,合理编排各种专项计划并坚决执行,控制风险,压缩生产周期;同时,该班组提前参与设备技术协议谈判,保证整体达到要求,控制技术成本。例如,利用现有资源,通过自主设计工装,攻克了吊舱水下单元抬升技术难题,节省了租用相关设备的成本。



完成了“雪龙2”建造管理任务后

该班组迅速投入到了中山大学科考船

等新船的建造管理中

他们正在全力以赴

为交付优质船舶而努力奋斗着


转载自中国船舶微党建

【声明】内容源于网络
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