当前，公司正在推进建造模式变革、数字化转型和用工模式转换，具体该如何推进？齐教授认为，首先在于理念，理念不对，满盘皆输；其次还要有方法，没有正确的方法，理念和目标都不能实现。
齐教授回顾了美日制造业转型升级的故事，介绍了我国制造业精益管理发展历程及应用。齐教授认为，企业是人、技术、管理的综合创新系统。精益生产与管理必须要有现场的基础，否则任何先进的管理技术应用都不可能或者做成夹生饭；信息化和智能化必须与精益生产同步推进；精益生产是企业的一场革命，最终是要培养人才队伍。
齐教授还分享了国内制造企业精益生产的案例。
公司中层助理以上管理人员、技术序列、生产和密配部门业务骨干、在职博士等聆听了讲座。
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悬规植矩 器惟求新
江南使命
强盛民族工业 铸造海上长城
江南精神
