许龙
许龙管理的班组共53人。“这53人，每一个人都有特长，每一个人都有潜力，我要做的就是了解他们的长处，挖掘他们的潜力。而且我自己也是干活的，我更了解他们每个人能做多少。只有把人员安排在合适的位置上，才能更加高效地完成工作。”
许龙在他的班组推行“项目制”管理，也就是将项目分解到班档或个人，工程款细分到个人，将施工质量、周期与工资挂钩，这样不仅仅施工质量提高，周期缩短，工人收入提高，班组成员的稳定性也得到了增强，一举四得。
以液化气船压载舱为例，涂装外检合格率由90%增加到95%，施工周期缩短0.5天以上。同时，班组月均产值由40万元增加到48万元，工人平均工资由8000元提升至8600元。
许龙管辖的班组，是目前公司班组人员流动量最少的。
“我就把他们当作兄弟姐妹，遇到困难能帮则帮”，许龙说，“有的劳务工刚来时，身上没有一分钱，我就先个人预支生活费给他们，不能让他们饿着肚子，出门在外谁都不容易。”
疫情期间，许龙管辖的班组里有33人是驻厂工作的，为了缓解他们的不安，许龙经常跟他们沟通聊天，有时候还自掏腰包买点零食、小菜给他们加餐，同时还干起了“代购”，从各种生活用品甚至女性用品，“我尽量满足”，许龙说。
就这样，在他的班组里面盛行一句话——有困难、找龙哥！
策划/ 蔡勤宏 余俊伟 梁静
图文/ 梁静
编辑/ 陈蕾婷
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