范迪武
总装部电一作业区
电工
人送外号“老范”

每个班组长都有自己的“成功学”,老范也有,主要是两个:一是思路、二是过程管理。
思路,对老范来说,就是电缆排版,每根电缆具体怎么放。面对新船型的电缆排版,老范需要拿到图纸仔细研究,先理出初步的排版方式,再到实地勘察,根据实际情况进行调整,得到最终的电缆排版。而系列船只,老范基本不用图纸,所有的电缆排版都深深地印在脑海中,这也为后续船只节省了不少的时间。

过程管理,就是现场施工过程中的管控。老范喜欢把组员分成两组,按他的话来说,干活要有对比,有对比才有竞争,有竞争才能动力。施工过程中遇到问题,老范不吼不骂,而是讲道理,让组员真真切切明白自己错在哪里,确保后续不再出现同类型问题。“一个班组长,只要做到思路清晰、过程把控,那他一定就是一个好的班组长”,这是老范多年的经验总结。
策划/ 蔡勤宏 余俊伟 梁 静
图文/ 梁 静 陈蕾婷
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