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公司召开2023年度劳务管理总评会强调持续推进劳务用工模式变革

江南造船

2024-01-15

1月15日下午，公司在行政会议楼四楼会议室召开2023年度劳务管理总评会，总结交流劳务管控模式变革成绩、表彰优秀劳务公司、展望2024年变革方向。公司班子成员和特邀资深专家、各劳务单位法人代表、各生产部门长、相关职能密配部门长和相关人员。

2023年江南成功实现营收突破300亿的目标。成绩的背后，是江南造船、劳务公司、劳务工的三赢。而用工管理模式重塑的推进，则提升了员工收入和员工稳定率，也提升了员工效率。

会议通过影片《探索用工管理发展之路》回顾了变革的历程。人力资源部部长罗厚毅回顾了2023年劳务管理取得的进展，用数字说明了变革取得的显著效果，并总结了变革中的经验。他强调，变革的不断胜利，是公司科学决策、生产部门奋力拼搏、劳务单位积极配合，劳务员工辛勤劳动的结果。内装部部长张延盛汇报2023年内装部用工管理模式重塑历程，制造二部部长陆奇宇汇报了2024年制造二部内场产能提升工作思路。

会议表彰了2023年度劳动力补充与稳定专项奖获奖单位。诚锐公司等七家单位获得三等奖，力洲公司等五家单位获得二等奖，福海公司等三家单位获得一等奖。福海公司李张元、沪南公司许建平作为获奖单位代表进行了发言，他们表示，将和江南造船共同配合，一起努力，继续支持并参与劳务管控模式变革的探索，继续探索三方共赢之路。

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获奖单位代表发言

会议进行了2024年劳务用工管理责任书签约仪式。公司副总经理胡宏宇与各生产部门长签约；人力资源部部长罗厚毅代表公司与劳务单位代表签约。

会议强调，2023年劳务员工管控模式变革1.0取得成功的关键在于抓住了让员工收入增长和多劳多得的根本，最终实现了三方共赢；2024年，公司将继续深入推进劳务员工管控模式变革2.0，其关键是通过技术进步和管理提升，让生产效率进一步提高，员工收入进一步增长；技术进步方面，要优化流程，改进工法，围绕同样的人在同样的地方干同样的工作方向努力；管理方面，要推进精益生产，同时要通过培训提升员工技能水平。会议号召公司各生产部门、劳务公司和劳务员工齐心协力推进用工管理模式重塑2.0，落实配合完成人员结构优化任务，为实现江南高质量发展贡献力量。