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精益说:聊聊这一年的收获

精益说:聊聊这一年的收获 江南造船
2024-02-01
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精益生产,是公司一年多来的热词!

作为船舶生产中首次应用,困难自不必说。但尽管艰难,公司还是在一整年的推进后初步形成了精益运行模式,并产生了效果。如今精益生产的理念已经在江南发芽,如何走实、走深,彻底打破瓶颈是下一个努力方向。这一年的推进、转变让很多参与其中生产一线的员工颇有感触,一起来听听他们的心声!




制造二部 韩彦威
不向后工序流出不良品,是完成改善的重要前提;必须制定有效的质量标准和控制方法。
TPM必须尽快实施,全员维保是完成改善的基础;设备的影响因素都是隐藏的,要从基础的出勤清扫做起。
从根本上降低员工的劳动强度,员工就会很拥护改善的实施;一线员工的智慧和潜力是无穷的



模块部 陈国栋、陶晶
随着精益生产的持续推进。促使我们的工作更加标准化、节拍化,带给了我们不少收获。
首先是思想上的转变,遇到问题从找理由转变到找方法,进而激发了团队互动,同时群策群力、开阔思路,使得我们的建造过程进一步优化,提升员工效率的同时,还提升了员工的收入
在之后的精益生产推进中,希望这样的理念可以进一步在班组管理中推广;在重点项目实施中扩展应用;同时促进精益管理和劳务用工重塑相互融合。



模块部 于小辉
在精益生产推进的这一年中,我也有阶段性的收获
第一阶段:从开始接触精益生产后,感觉与自己业务关联度不是很大,有点难以理解。
第二阶段:通过老师课程的培训,并私下与老师、部门领导、同事进行请教与交流中,发现在自己分管的业务中有很多方面(生产准备、物资分理、施工流程、计划编排)等,可以改善。
第三阶段:再次循环学习后,在施工安排上会用PDCA方法去落实工作,同时在现场发现问题,寻找真正原因,对自己的工作有很大帮助(现地现物观察、期量管理计划)等。
第四阶段:也希望未来我可以继续保持学习心态,同时将学习到的方法不断与现场管理、班组长分享,让大家都要运行此方法去开展工作。



模块部 毕铮昕

在推进精益生产的这一年里我一直问自己精益生产带给我们什么?我们的生产重心从管时长到管物量再到管节拍,我们的思想也从初期的不以为然到中期觉得很难、再攻克,到如今又步入了很难的征程。精益生产不是一句口号,更不是虚无缥缈的理念,精益生产就是科学的方法论,围护系统精益生产1.0模式就是对原有生产模式的颠覆创新



制造一部 吴一忠
通过学习精益生产理念,消除施工过程中的各种浪费和无效动作,在加工过程中,对其进行流程再造和模式改造,在高强度特殊钢加工过程中,探究其成型方法较好、较快地实现了提量,缩短了加工周期,提升了加工效率,形成了节拍化生产
后期将继续推进其他实物性工作的便捷化改善,让大家能够更加轻松愉快地完成生产任务。
感谢精益老师的授课,让我改变了理念,改正了以往习惯思维的老模式、老方法。感谢老师在课题上的指导,同时也感谢在改善过程中部门领导和同事在改善中的指正和支持!



制造二部 赵首杰
经过该项目的推进,我们不仅制定了标准,完成了改善目标,更是学习领悟到了以精益生产八大步骤不断改善现场生产的方法。改善过程中的优点在于作业区养成了开展日清会学习精益知识的习惯,缺点在于现统计理料周期分段完工位考虑余料,需要继续提高分段完整性。2024年切割作业区将不断巩固和完善已有成果,并制定下阶段精益计划,让精益思想不断延续下去。



制造二部 韩青
通过精益培训,受益匪浅,运用PDCA理论结合生产现场,确实有效的解决了瓶颈问题,从而提升了物量及效率,也提高了员工的收入,更为今后固化作业标准扩展到其他岗位打下了坚实的基础。



制造二部 代微
通过此次课题的推进,课题组参与人员对于精益理念,尤其是解决问题的方法有了更深刻的认识,在解决问题中,现状把握和真因分析是最关键了,这两件事做好了,其他工作就水到渠成。为2024年精益生产2.0的推进形成了良好的基础和氛围。



模块部 王国平

通过本次课题改善,完成12项课题改善,形成作业标准12项生产标准,明确工作流程及注意事项,为推进2024年单元精益生产1.0夯实基础。这一年我也有不少收获,随着精益生产的推进,促进我进一步根据现地现物分析现场问题;完善人员结构优化;优化设备布局,提升生产效率,解决现场实际难点。

在之后的精益生产推进中,希望可以“节拍化”、“成组化”完善单元;“物流化”、“信息化”构造单元;“数字化”、“智能化”实现单元。



模块部 陶春泽
通过本次PDCA的学习,我深刻体会到其在提升工作效率、确保工作质量方面的重性。同时我也认识到PDCA是一个持续循环的过程,需要不断的调整和优化,只有通过不断实践和总结,才能更好地掌握PDCA的应用技巧,提升个人管理能力和团队执行。


策划/ 蔡勤宏 余俊伟 梁   静
编辑/ 陈蕾婷
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