侯永强，制造一部装焊六区装焊八组班组长，也是今年的百强班组长之一。在班组长的办公室，侯永强向我们讲述了他的生活、他的工作、他的感想。
侯永强生在农村，是江苏徐州丰县人，家庭条件不好。小时候的贫穷，让他记忆犹新。读书时候营养不良，个子也小，每年学费都是最后一个交。因此，他暗下决心，将来一定要想办法让自己、让家人过上好日子。
在舟山干了半年，工资一天115块钱。侯永强勤快，做事尽力做到位。“要想工资高，技术好和勤快你得有一样才行，要对得起你工作。”干着干着，侯永强觉得工资有点低，而且看不到上涨的希望，他就决定走了。
2009年，一位老乡联系他，说长兴岛上的三号线招人，让他来看看。面试完毕，谈妥工价，135元，工资高了20块钱，他觉得“毕竟比那边多了20块钱，便欣然接受了。”2009年9月6号，侯永强进入江南上班，一直到今天。
创业的经历让他具备了一定的管理能力。“其实也没什么，就是多交流，将心比心。”班组里每个人的性格他都了解，调皮捣蛋的人也能服从他的管理。比较牛的是，有的组员以前在各个厂辗转，自从到了侯永强的班组，就很少再辗转了。“我尽量多照顾他们，人都是有感情的，我真心对组员，他们也会真心对我。”
经过几年的打拼，侯永强的班组成为了战斗力特别强的班组，他们班组可以做些技术难度高的产品，班组员工的收入也比较高。“我对自己的收入很满意，我感觉我在班组长中属于比较高的，我的组员收入应该也很好”，而且按照现在的改革方向，他相信未来的收入会更高，“这是我很自豪的事情”。
既是出于对江南的感情，也是希望自己未来更好，2023年，在部门的改革推进过程中，侯永强对政策不太理解，于是也向公司领导反馈了意见。“反馈后，自己压力确实很大”，甚至想过离开，但作业长和副作业长的鼓励让他决定留下，部门内部继续加快变革速度，“艰苦的时期过去了，现在我觉得部门的改革措施非常好，三同的理念正在落地，这样干下去，我感觉我们的收入一定会持续增长。”
2024年，公司提出了夺冠的目标。“这个目标非常鼓舞我们，部门也让我们参加了中心组学习，还听取了我们的意见，我觉得江南的未来一定好。"
不过活总是要人干出来的。“我们厂几万工人，每人一天多创造一块钱的价值，我们厂就多创造几万价值；每个人浪费一点，我们厂一天就损失几万。"别人影响不了，我就要求先从我们班组做起。
对于三同，侯永强认为就是努力创造形成流水线的生产模式，可以更好地提高效率。“我的观念就是不给组员等工的借口，比如我派张三去干活，我会提前准备到位，他去了就能干，想等也没有借口”。做过生意的经验让他喜欢计算，“我觉得三同真正实现，效率还会提升”。
侯永强老家的村子里有8个同龄人，有律师、有银行行长，“就我最差，是个班组长”。但人的起点不同，现在的侯永强还是比较满足，在江南工作很多年之后，他在长兴岛安了家，也买了车，妻子孩子也在江南上班。他个人也获得了很多荣誉，各种荣誉证书很多，所以既有物质实惠、也有精神满足。
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