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公司用工管理模式重塑再出发

江南造船

2025-01-25

1月16日下午，公司在行政会议楼四楼会议室召开2024年度劳务用工管理总评会，总结交流2024年用工管理模式重塑工作成效、表彰优秀劳务公司、宣贯用工管理模式重塑2.0班组重构方向。公司总会计师汤玉军，党委副书记袁飞鹏，纪委书记双华军，副总经理林青山、胡宏宇，各劳务单位法人代表，各相关部门、相关人员出席会议。

会议通过影片《用工管理模式重塑再出发》，回顾了公司2024年用工管理模式重塑2.0班组重构探索历程与初步成效。公司总经理助理兼人力资源部部长罗厚毅对2024年劳务用工管理实绩进行总结，并阐述班组重构内涵、特性与工作方法。他强调，班组重构是在精益生产理念指导下、与多项变革举措密切结合的系统工程。制造三部副部长（主持）黄炎奎、模块部部长毕铮昕分别就本部门班组重构的思考与实践进行分享。

会议表彰了2024年度劳务单位考核获奖单位。力洲公司等八家劳务单位荣获“铜牌劳务单位”称号，沪南公司等五家劳务单位荣获“银牌劳务单位”称号，福海公司等三家劳务单位荣获“金牌劳务单位”称号。福海公司李张元、睿旭公司殷立强作为获奖劳务单位代表进行发言，他们表示，江南造船用工管理模式重塑经过实践印证，是当前用工形势下的最优道路，面对外部造船市场的变化，他们坚信未来能与江南造船携手共进，实现高质量、可持续发展。

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获奖单位代表发言

会议进行了2025年人员配置责任书签约仪式。胡宏宇与各生产部门长签约；罗厚毅代表公司与劳务单位代表签约。

会议强调，2024年用工管理模式重塑深化与延展取得的优异成绩是公司、劳务单位、劳务员工三方共同奋斗的结果。2024年我们用创新与变革，用一系列的“能不能不”催生出新的工法、流程、组织机构，为推进江南高质量发展筑基蓄力。2025年生产物量将稳步增长，江南仍处于是“筑基蓄力之年”，公司将继续提升基础管理能力，加强技能人员队伍建设，全面推进用工管理模式重塑2.0班组重构，多项变革举措持续协同落实，筑精益生产之基，蓄可持续发展之力，让员工实现更少的投入、更多的产出、更高的收入，以更加坚实的脚步奔赴高质量发展。

END

文/ 闫福鑫

图/ 阮瑞旻

编辑/ 陈蕾婷