5月13日下午，公司召开对标学习交流总结会，公司党委书记、董事长、总经理任芳德，公司副总经理张祎，公司副总经理关国红，以及公司总经理助理刘盛明和对标小组成员等参加了本次会议。会上，各对标小组就赴中船澄西对标学习情况，分租赁及固定资产管理、供应链管理及集中采购体系建设、质量管理标准化建设、环保安全设施管理、规章制度、信息化管理等专项进行了深入交流，重点提出了学习提升的建议和措施。会议由关国红主持。
关国红在会上指出，对标总结是对标学习的第二阶段，它是建立在找不足、确定对标项目的第一阶段的基础之上的，接下来公司要进入对标工作的第三阶段，形成整改措施，推进管理提升。各部门要拿出具体的思路和办法，做到信息层层传递，责任逐级落实，做好工作。
任芳德在讲话中指出，开展对标工作是公司推进管理提升，实现高质量发展一项有力措施，对标工作关键是要学标杆，补短板，各部门要认清自身不足，通过学习对标主动寻找差距，精准提升管理。要结合成本工程的推进，结合落实高质量发展要求，结合集中整治形式主义、官僚主义，要将对标工作做实、做深、做细。任芳德对抓好对标第三阶段工作提出要求：一是工作要提前系统规划，具体实施可以分步进行，做到在规划上不留盲点。二是对标整改要融合高质量发展的要求，做到起点高、标准高，追求高质量结果。三是各部门要发挥一盘棋精神，充分利用信息化管理有效手段促进各项工作的开展，实现公司的管理跃上新台阶。
