李昱昊，男，1981年生，大学本科学历，中共党员，2003年9月工作，现任上海江南造船厂有限公司资产管理部部长。
三年多来，李昱昊始终以高昂激情投身低效、无效资产处置、资产疑难问题破解和盘活存量资产等处僵治困重大工作，他以高度责任心，巧手创新、真诚感人、破解僵局，创造了低效资产较高溢价变现、历史遗留难题低费用破解、存量资产租赁收益最大化等多项令人瞩目和赞叹的业绩，为公司顺利实现三年处僵治困目标作出了卓有成效贡献，被干部职工亲切称为把脉资产处置疑难杂症的全科专家。
一 、激情担当、运筹帷幄，决胜低效资产处置攻坚战
江南船艇自成立以来，每年亏损约200多万元，是公司最大的出血点。船艇有员工30多名，产品单一，技术落后，产能低下，李昱昊主动承担了企业处置工作，他全身心投入调研、了解情况、分析问题、理出重点，通过赴兄弟单位学习取经，了解资产处置有效方式，主动对接地方政府掌握对企业资产处置要求。他列出人员分流安置、意向客户发掘和资产交易方案制定三个重点环节，亲力亲为，攻坚克难。员工安置是第一个拦路虎，面对员工疑虑和各种质问，他倍感压力，冷静分析、找准症结，迅速与所有股东深入汇报沟通，制定妥善有效的分流安置方案，并10多次赴船艇向员工讲政策、讲措施、听意见，拿出关心帮助困难职工措施，赢得了员工信赖，难题迎刃而解，维护了改革稳定局面。
船艇地处偏僻，其专用港池评估值千万却难以利用，好比鸡肋资产，客户见此纷纷摇头走人。李昱昊主动出击，一面通过与评估公司协调，降低港池估值直接影响；一面利用拍卖公司、产权交易所等渠道，积极发布信息，开拓客户资源，充分讲解地方优惠政策，终于落实了意向客户。
股权交易碰到债权纠葛问题，李昱昊积极与债权人、产权交易所磋商，10余次调整和优化转让方案，提出了先行债转股处理部分债务，再实施产权转让，在转让过程中收回全部债权的应对方案，巧妙打开股权交易死结。他与相关产权代理机构和意向受让方深入沟通，合理制定产权交易竞价规则，最大限度激活竞价情绪，最终经多轮竞价实现以6,081.17万元成交，在市场低迷，普遍底价成交大形势下，取得了溢价900多万元良好的超经济预期。
一炮而响的李昱昊马上投入到电脑公司、江南机电两家公司的清算注销工作，他多方协调，突破性的拟定了先行进行税务和工商注销，再按照法人资格丧失所涉证券变更登记的相关规定，将相关上海银行法人股由股东承继的方案，不仅避免了法人股转让的高额费用，又提前实现了两家公司注销，并实现投资收益256万元。
二、诚信感人、抽丝剥茧，巧开心结化解码头历史遗留问题
东海码头事宜是困扰公司发展的重大历史问题，也是公司转型发展的拦路石。李昱昊2016年接手搬石任务后，深知难度，更知责任。他认真研究国家码头岸线管理相关规定，查阅分析了2003年来相关案卷材料近百份，了解各方诉求，对上海打捞局所提出的一揽子解决方案进行了深入研究和剖析，找出其根本诉求，带着最大诚意开展拜访、磋商和谈判。一诚破万难，十数次拜访沟通，他以政策为依据充分说理，打消了打捞局顾虑，同意与公司签订了和解协议。困绕公司十多年，原先意向用2200多万元未能得到上海打捞局同意的历史难题，在他手中用1835万元妥善解决了。他又创造了一个奇迹，也为公司节约了巨额费用。
三、创新模式、合作共赢，引凤筑巢盘活租赁资产
公司现有厂房、建构筑较多，房屋租赁带来了一定的收益，但这些房屋资产普遍年久失修，缺乏市场吸引力，房租低迷。由于房屋零散出租，租户良莠不齐，欠款违约纠纷时有发生。李昱昊敏锐地发现此业务大有潜力，大胆提出了社区、专业公司和企业三方合作，建立专业公司整体招商租赁新模式，社区对租赁业务给予政策支撑，专业公司提供宝贵的维修改造资金实施整体装修改造，公司则不仅增收租金700多万元，减少管理费用100多万元，还基本杜绝了防不胜防的合同违约和纠纷。一招引凤筑巢，实现了大幅增收，实现了不投资的房屋改造升级和资产升值。公司租赁业务升级换代之梦水到渠成。
四、百炼党性、坚守初心，勇做上海江南转型发展排头兵
李昱昊善于激情创新，勇于拼搏创业，也勤于锤炼品质，严于自律约束。他主动兼职担任江南实业公司负责人，积极开拓加工和制造业务，2017年，该公司通过引进合作伙伴，开展加工和制造业务的模式，开拓了机加工业务新增长点，在新的岗位上再创闪亮业绩。
李昱昊承担着公司固定资产管理、房屋租赁统筹管理职能，也是公司采购、招投标管理者，是公司最重要的敏感岗位管理干部之一。而身为纪委委员，他也是公司干部职工最为信赖和最得好评的中层干部之一，多年中层干部综合考评名列前茅。他主动加强自身党性锤炼，不断提高自身政治觉悟，坚定政治立场和政治纪律，不断加强自身作风实践。他说：转型创业的上海江南，给了我最好的培养和锤炼，和上海江南一起化蝶再生，是我最大的心愿。
