文/陆志勇 摄/张黎
12月22日，公司精益管理优秀改善提案现场发布会在制造一部船体联合车间顺利召开。公司党委副书记、总经理翁红兵，副总经理、精益办主任张秀峰，总经理助理沈位军及各相关部门负责人出席会议。
针对公司未来两年生产物量提升、营收增长等关键任务，翁红兵作出部署要求。他强调，各生产部门需摒弃“依赖增员保产出”的固有思维，将效率提升作为目标达成的核心支撑；要坚持向内挖潜增效，从工具改善、工艺改进、工序调整、机械化自动化升级等多维度精准发力，管理干部需带头深入现场排查无效劳动与资源浪费，切实压缩无效工时、减少返工问题。同时，建立“季度公司评选+月度部门表彰”的双层激励体系，进一步提高奖励力度，突出改善成果的经济效益和可推广性，持续营造全员参与的氛围。针对投资企业，他明确成本管控要求，强调各投资企业需对标总部成本费用管控标准，严格把控成本支出。
翁红兵号召全体干部职工以此次发布会为契机，秉持精益求精的态度推进持续改善，推动公司生产效率与经济效益双向提升，共筑公司高质量发展新辉煌。
会上，来自制造一部技术、管理、生产等多个岗位的提案人，携12个紧扣降本增效、工艺改进、流程优化等核心目标的优秀改善提案，逐一上台分享汇报，充分展现了提案的实践价值与全员参与的精益氛围。
翁红兵对制造一部在精益管理工作上取得的成效给予充分肯定。他指出，制造一部管理干部与一线员工扎根生产现场，以一个个“小革新”实现效率“大提升”，其中薄板S2工位新增喷墨清洗装置、舾装件与吊环安装工序前移等案例，生动印证了“改善潜力在现场、解题智慧在一线”的深刻内涵。
▲ 总经理翁红兵为一等奖选手颁奖
▲ 副总经理张秀峰为二等奖选手颁奖
▲总经理助理沈位军为三等奖选手颁奖
2026年，制造一部将持续扎实推进精益管理工作，聚焦方法创新与落地实效，进一步深挖员工智慧、提炼优质提案，为公司早日建成世界一流海洋装备产业集团注入强劲动力。
【公司核心价值观】
诚信务实 精益求精 创新超越 行稳致远
