近日，公司第十三期优秀改善提案发布会在内装部生产场地举行。公司副总经理胡宏宇，精益中心，各密配及生产部门部门长、作业长和精益工程师等50余人参加活动。
内装部联合上建区域所产研协同，大力推进精益生产管理，带动全域人员参与改善。本次发布案例从众多优秀提案中选取五项代表进行分享，覆盖安全强化、质量提优、效率提升等方面，聚焦生产、管理痛点精准施策，实现小改善撬动大收益。本次发布会优秀案例的展示，是全员参与创效益的生动实践。
精益指导老师肖宏雷对内装部精益推进取得的成果表示祝贺，同时对内装部工作点评，内装部推进精益生产的一年来，成功实现了三大转变：从项目级到物料级管理，从作业节点到作业过程管理，从异常发生后到异常发生前的预警管理。
胡宏宇对本次改善提案发布给予了高度评价，他充分肯定了内装部改善案例“以小见大”的特点，从细节维度推进改善并取得了一定实效。他指出，内装部前期完成了对布局和流程的优化，充分体现了全局性、系统性的思考，当前则聚焦于工序工步级细节改善，这一逐级深化的改善思路是正确的。同时内装部需通过PDCA循环进一步优化现有流程，推动整体效率与改善成效的持续提升。
胡宏宇对下阶段改善工作提出两点要求：一是各部门负责人要认识到各级员工改善的目标与动力,改善效益最终会通过劳务变革反哺员工，实现企业与员工双赢；二是各部门干部要继续保持“躬身入局”的姿态，确保精益生产扎实推进。
公司每月常态化举行优秀改善提案发布会，本次内装部的发布，标志着公司八大生产部门开展的全覆盖收官，也是2025年本系列活动的收官，更是全员参与持续改善的新起点。各部门将认真贯彻落实公司领导的要求，持续深化精益生产管理，将精益理念融于心践于行，达到全员真懂、真用、真有效。
图/ 穆威松
文/ 赵莉楠 白一伟
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