2019年2月20日8:00，东真公司“5S”管理小组副组长、党总支副书记彭小青主持召开了东真公司首次“5S”管理现场点评会，对生产保障部示范点维修班的作业现场，进行“5S”管理检验评比，东真公司“5S”管理小组全体成员参加现场会。彭小青介绍生产保障部示范点的改进过程，并指出“5S”管理贵在始终坚持和持续改进。现场会还邀请了上级公司党群部门的同志进行观摩。
东真公司“5S”管理小组组长、常务副总赵明对整个“5S”管理推进工作提出具体要求，他指出：推进工作要适应公司设备，设施的状况；要促进工作效率提升；要增强公司竞争的软实力；把“5S”管理这项管理提升工作抓实、抓细。并要求东真公司其他三个生产部门的示范点按计划召开现场会。对照标准寻找差距，积极整改落实。
与会人员一同对维修场地进行参观。大家都认为，较以往环境有很大改观。但是对照标准和规范要求还有许多不足之处。东真公司“5S”管理小组副组长、副总唐荣明指出电箱安置不规范、料架标示不清楚、无用物品未整理、工具未做到有序摆放等诸多需要改进的方面。要求生产保障部进行整改。
东真公司“5S”管理小组按计划，要求船舶工程部示范点2月26日召开现场会；机械工程部示范点2月28日召开现场会；钢结构工程部示范点3月5日召开现场会。通过对四个部门“5S”管理示范点的现场检验和点评，创建一批规范合格的示范点，以点带面逐步有序推进公司“5S”管理提升工作，改善生产现场的作业环境，全面提升公司参与市场竞争的软实力。
