“对内控管理手册的修订或者说优化升级，是公司内控制度建设的重要工作，这次对内控管理手册的优化升级任务相当繁重，希望大家高度重视。一是希望通过这次的内控管理手册的优化升级，实现内控管理实效化，做到每年能够在评价基础上做实一次绩效改进；二是希望通过此次优化升级，推进内控制度建设走向信息化，逐步实现内网运行；三是希望在这次内控构架搭建上更多体现专业化，即推动内控融入专业化管理；四是通过此次优化升级，推进各部门加强内控知识的学习常态化，切实领悟和掌握内控辨识和管控；五是在优化升级的过程中，落实全员参与，实现部门长亲自抓，分管领导负责，专家把关；六是加强各部门与专家咨询组的沟通，确保按计划完成内控管理手册的修订工作。”在10月29日下午召开的公司“内控手册修订启动会”上，公司副总经理关国红对加强内控制度建设提出了六点要求。
财务部副部长张立在会上对2019年内控管理手册优化升级工作计划做了说明。她说，整个工作的实施安排分为四个阶段，前期准备阶段在2019年11月18日前完成，优化升级阶段在2019年11月下旬至2020年2月底结束，手册定稿阶段在2020年3月至5月完毕，辅导实施阶段在2010年6月至9月进行。她还就内控管理手册优化升级需提供的资料清单、业务模块分类作了说明和工作布置。
专家咨询组组长赵莹在会上沟通了初步工作设想。关国红与各部门负责同志近20人参加了会议。
