8月16日下午，公司召开2019年二季度经济运行分析会。公司领导班子及副主任科员以上管理人员共40人参加会议。
副总经理张禕首先传达了集团公司2019年二季度经济运行分析会精神。集团二季度经济运行会强调，为确保完成全年各项目标任务，要勇于担当、积极作为，推动各项工作部署落地见效。一要全力以赴抓好生产经营重点工作；二要以高质量党建引领推动高质量发展；三要主动担当作为，狠抓任务落实。杨金成总经理在集团二季度经济运行分析会上指出，集团上下要紧紧围绕年度工作任务目标，正视经济运行中存在的问题和矛盾，扎实推进生产经营等各项工作。一是咬住全年目标不放松；二是狠抓军工任务不放松；三是狠抓经营生产不放松；四是狠抓“成本工程”不放松；五是狠抓风险防控不放松；六是狠抓质量安全不放松。
财务部、营销部、生产运行部、资产管理部、安全保卫部代表分别作了经济运行分析、并做了下阶段的工作布置。
张禕分析了公司二季度经济运行总体情况、及对照指标存在的差距，要求全体干部加强学习，提高解决矛盾和问题的能力。围绕下阶段生产经营计划的落实，他提出了六方面工作要求，第一，抓好45米趸船开工和建造工作，争取年内按计划达到主体完工。第二，结合生产周期，扎实做好生产准备，减少等工。第三，加强成本管控。第四，抓好巡视巡察整改工作的落实。第五，做实做细安全和环保工作，消除隐患。第六，推进质量管理提升，做好质量体系内审和外审工作。
党委副书记、纪委书记、工会主席曾爱兰对相关部门所作的经济运行分析、以及对下阶段工作计划安排表示肯定及赞同。她倡议全体员工共同努力、共同奋斗、团结协作推进公司健康可持续发展，使公司能真正地创造效益，职工有幸福感，有美好生活。
党委书记、董事长、总经理任芳德在讲话中高度肯定了张禕副总和曾爱兰副书记的讲话。他就落实好今年后续工作提出：一是要正视当前面临的严峻市场形势，把生产经营工作做实做细。二是要聚焦精气神，扎实推进管理提升、成本工程等各项任务。三是要以党建为引领，结合推进主题教育、巡视巡察整改政治任务的落实，全面促进下半年各项工作的开展。他强调指出，公司正积极推进转型发展战略，党员干部应及时了解职工群众思想动态，做好相应的解释工作。各级干部要牢记使命责任，强化任务落实，积极寻找解决问题的方法和途径，坚定不移地完成全年各项目标任务。
会议由张禕主持。
