10月16日上午8:30，东真公司在该公司第一办公楼三楼会议室召开10月份理论学习中心组学习暨集中研讨公司经营生产和成本分析工作会议。上海江南造船厂有限公司副总经理兼东真公司董事长、总经理张禕，上海江南造船厂有限公司总经理助理刘盛明，东真公司中心组成员，成本核算考核组成员、经营室负责人、生产部门负责人等共计15人参加会议，会议由张禕主持。
经营室首先对2019年的经营承接情况进行了汇报，并对各业务板块的承接情况及下一步的经营计划进行了分析，目前经营承接与年初制定的方针目标还有近一半的差距，经营承接压力比较大，在剩下的2个半月时间里还要再接再厉，为完成今年的方针目标而努力。
财务室根据2019年9月份下发的东真司字[2019]26号《目标成本管理规定(暂行)》，第一次对9月份承接的三个项目目标成本进行了汇总和情况说明。
东真党总支书记吴华要求经营部门要将报价前的项目勘验工作做细做实，生产部门要想办法提高生产效率，缩短生产周期，提高人力和设备的利用率，从而达到降本增效的目的。
张禕在会上强调，要加强《目标成本管理规定(暂行)》的学习，严格贯彻执行，各层级人员提高业务能力迫在眉睫，不能大约、大概的估算，具体工作要精细，同时要有强烈的责任感和使命感，当前完成全年的生产经营目标显得尤为重要。我们要把党建工作贯穿于各项工作中，统一思想，系统思考、规划、谋划好中长远发展计划，扬长避短，提高我们的核心竞争力，力争市场份额。劳务工程队是我们完成生产任务的一支生力军，在加强管理、考核的同时，职能部门劳务费结算要及时，工价要与市场接轨，适时调整，根据实际情况修订《工程项目工价管理规定》，达到双赢的局面，保持劳务队员的相对稳定，从而使我们的产品质量有所保证。
