围绕“建设质量强国，决胜全面小康。实施精细化管理，实现高质量发展”的主题，上海江南公司结合实际，精心谋划，突出“三抓”，落实重点，抓实抓细2020年“质量月”活动。
抓谋篇布局，贯彻推动集团公司质量工作实现新跨越要求。公司党政班子进一步认真学习贯彻今年3月24日集团公司召开的2020年度质量工作会议和8月7日召开的集团2020年上半年质量分析会议精神，认真贯彻落实党组雷凡培书记在会上提出的工作要求，明确“全面贯彻中国船舶集团高质量发展战略纲，深入落实精细化质量管理要求，牢固树立‘零缺陷’质量理念，营造‘各级人员讲质量’的企业氛围，努力推进公司精细化质量管理工作，推升工程服务质量”的指导思想。
抓聚焦主体，着力树立全员质量意识。公司微信公众号推送了集团雷凡培董事长在“质量月”活动启动仪式上的重要讲话精神；组织开展本部和东真公司的员工参加“质量月”人人签名活动。党委书记、董事长、总经理任芳德与副总经理张禕一起到东真公司召开主题座谈会，与一线人员谈学习集团雷书记对质量工作要求的感悟和认识，讲质量形势，交流质量工作，讲在质量工作上补短板的重点和具体工作思路。在开展质量宣传上，任芳德总经理和关国红副总经理对综合运用好厂报等各媒介加强宣传引导作出布置。
抓问题导向，推进质量问题归零。针对焊接拍片中存在的一次性拍片合格率还不高的问题，公司领导再次与一线人员深入交流，剖析问题存在的根源，指出要以严格落实“工艺”和“标准”为突破口，压实各级人员的责任，真正做到“一次把工作做好”，真正做到“全员把好质量关”，切实把质量问题归零作为强化全员质量意识的主课，久久为攻，实现质量工作的新突破。
为此，下一步公司还要进一步对照《舰船精细化质量管理要求的实施办法》，通过拜访CCS船级社等重要客户征询质量意见等找差距、补短板。在梳理质量问题的基础上，认真制定问题解决措施，举一反三，压实责任，实现闭环。
| 作 者： 肖昭延
| 摄 影：沈 缨 贺 德
| 责 编：刘 赢
