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各部门贯彻落实公司第二届一次职代会精神制定切实有效措施推进全年各项工作落实

上海江南造船厂有限公司

2021-04-08

连日来，各部门认真学习贯彻公司第二届一次职代会精神，围绕贯彻落实高质量发展主题，全面加强部署，进一步发动全体干部员工，落实有力措施，确保完成全年目标任务。

让我们一起来看看技术质量部今年的重点工作和落实措施有哪些。

坚持以质量提升为抓手推进管理工作迈上新台阶

技术质量部要结合公司《高质量发展战略纲要》和“十四五”发展规划的落地，进一步落实第二届一次职代会精神。

一、加强制度建设。以集团公司合并为契机，查缺陷、补短板，进一步完善各项质量管理制度工作

1.修订《质量奖惩管理办法》

2.修订《质量信息管理办法》

3.制定《质量管理规定》

4.修订《质量损失管理办法》

5.制定《质量问题归零管理办法》

6.制定《精细化质量管理要求实施细则》

7.制定《质量问题信息报送及督办管理办法》

8.制定《科研项目管理办法》

二、四合一综合管理体系建设。整合策划文件结构框架，确定管理体系文件结构、组成、格式和清单

1.结合公司规章制度，梳理并完善综合管理体系、能源管理体系的相应条款。

2.在取得能源体系证书的基础上，争取政府补贴。

3.建立体系滚动检查机制，严格规范体系运行。

4.推动国军标体系建立的工作。

三、持续推进专项工作开展与落实

1.对标世界一流管理提升行动

2.修订综合管理体系，整合质量、环境、职业健康安全和能源管理体系。

3.供应商管理，根据集团公司供应商管理体系，规范公司供应商管理要求，提升全周期管理能力。

4.科研工作，编制科研管理制度，引进相关专业技术人员，实施科研和专利管理工作。

四、进一步加强部门重点工作推进，确保各项工作顺利开展

1.看板管理。根据公司生产部门各业务板块，梳理适用性质量标准和工艺标准，展示于作业区。

2.目标成本管理。严格控制设计成本和质量检测成本，利用自身资源完成相关设计和质量工作。

3.部门工作月报。进一步提高质量目标分解，提高质量信息归集工作。

4.质量月度例会，逐步完善质量分析内容、图纸质量问题和改进措施，并跟踪落实质量问题整改情况，做到质量损失归零、问题归零。

5.知识产权，建立科研和知识产权管理办法、专利申请审查流程图和信息登记表。

6.技术/工艺革新，建立修船工艺文件，积极探索生产实施过程的难点和问题，适时设计相应的工装，提高劳动效率。

7.项目策划/建造方案，做好建造方案的策划、工艺文件的策划、质量交验表的策划。

五、其他相关工作的落实与部署

1.做好项目前期方案设计、图纸消化、材料统计，以及设计评审和生产设计工作。

2.做好重点项目质量管控，开展质量责任制分工，对质量指标进行统计和考核。

3.探索建立科技进步奖评选机制。

技术质量部将坚决贯彻落实公司第二届一次职代会精神，以及学习公司任芳德书记作的《贯彻新发展理念聚焦效益效率凝心聚力高质量全面实现公司目标任务》工作报告，依据公司总体部署，以质量为本、客户至上为目标，确保公司质量方针目标的实现，用优异的成绩迎接建党100周年。

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