6月29日上午，公司召开建模2.0产品流程与标准组半年度总结会，会议由该组牵头部门品质精度部组织，公司总经理聂祥、相关部门建模课题负责人及分管部长参加会议。
与会部门课题负责人进行交流发言，技术部、配套部、安环保卫部、生产管理部和品质精度部先后就上层建筑驾驶室配置标准、造船精益供应链管理体系、“5S5定”标准化推进、管子制作全流程梳理优化、海工民品质量管控体系融合等建模课题半年度进展与成效进行了汇报。全部课题均已实现半年度计划节点，其中部分课题已达到结题状态，为下半年建模工作有序开展奠定了良好基础。
与会各部门领导对产品流程与标准组各推进项目进行了点评发言，提出了改善性建议：一是部分课题推进方面，要充分与本部对标、同步推进，基于上半年的策划与初步成果，在下半年重点关注各项管理措施落地；二是要持续按照技术、实践、标准化的工作模式，引入信息化手段开展本组各课题工作，争创建立各项企业标准与行业标准；三是各课题要紧密围绕“贴合实际、服务生产”的理念，做好知识整合管理。
聂祥对产品流程与标准组上半年各项建模课题的阶段性成果予以肯定，并对下半年的工作方向提出三点要求：一是要紧密围绕降本增效、流程优化的原则开展各项课题后续工作，并对重点课题与一般课题进行分层分类，确保重点项目年内结题，创造高质量成果；二是要广泛开展对标交流活动，积极引进吸收行业内外优秀的建模经验在公司落地生根，切实有效服务于公司战略发展需要；三是各部门要根据公司经营产品多元化等实际情况，针对新项目要适应性调整建模要素，做好过程记录，形成标准化管理流程，稳步提升公司市场竞争力，为公司经营承接新项目奠定良好基础。
图/文 樊文静
★ 识别二维码，关注我们 ★
