近期，生产管理部针对外高桥造船近日发布的生产精细化管理推进方案，结合公司目前的管理现状组织部门分管领导、各业务主管人员进行对标分析研讨。
研讨前生产管理部组织相关人员对外高桥造船生产精细化管理推进方案进行了充分的了解和对比。研讨过程中，各业务主管结合公司业务推进现状，通过两地派工管理评价对比分析，重点从两地“三派”即派计划、派物量、派总价现状找出差异，以差异、问题为导向，认真分析公司目前“三派”存在的问题及后续改进的方向。生产精细化管理是基于精细化派工为主体框架，以小日程计划管理为载体进行推进。目前公司计划管理、生产准备尚未与派工单结合，而派工计划对应、派工颗粒度、基础物量及抽取、工时标准的建立、成本分配方面仍需完善和改进，通过此次研讨对后续公司生产管理工作提供了可借鉴的管理改善思路。
本次研讨结束后，生产管理部将制定对标改善计划，基于公司产品特点、生产管理的现状，对标外高桥造船生产精细化管理推进方案，逐步改善，同时做好后续外高桥造船推进进展，为促进公司生产精细化管理推进落实打下基础。
图\文 王 平
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