7月8日，公司召开2020年“建模2.0”高效生产组半年度总结会。会议由高效生产组牵头部门生产管理部组织，公司总经理聂祥、高效生产组各部门分管部长、管理室主任、工时担当参加会议。
会上，各生产部门及品质精度部发布了上半年度高效生产推进总结报告。生产管理部分别从公司、部门两个层面对效率指标，增补工时、精细化派工、定额工时等重点工作及下半年计划三方面对工时效率推进进行了总结。各部门均以问题为导向，从工艺、设备、流程、精度管理改进等方面综合分析如何作用于高效生产，与会人员进行了充分的讨论，阐明了推进过程中仍存在的问题并确立了下半年的推进目标。
聂祥表示高效生产是以持续提高效率、降低成本为目标，不仅要在稳固过去推进项目的同时加强创新，各部门还需加强横向沟通，共同协助推进项目，为公司综合成本的降低落到实处，并将每一项推进项目持续做实、确保落地实施。同时他指出各部门要在下半年注重数据积累和分析，数据就是生产力，利用好批量生产对产品精度数据的积累，利用通过气温、生产工况变化等因素的综合精度数据与设计接轨，改善生产设计，逐步做到分段无余量，为产品质量和报验交货提供重要支撑作用。同时工时历史数据需走在生产前沿，为生产提供有力的指导作用，形成通过数据分析作为生产管理的指挥棒，真正实现降本增效，最终适应市场。
图文\卢加翼
