8月7日上午，生产管理部组织召开公司焊接材料定额管理会议。外高桥海工综合管理部、技术部、配套部、制造部、模块部和外高桥造船总装三部相关人员出席本次会议。
此次会议旨在推进焊接材料定额管理，实现按设计定额落实焊接材料的订货、采购及发放，为公司成本管控、成本归集提供有效的数据支持。充分考虑了公司自身发展独特性，量身制定适合公司生产模式的焊接材料定额管理规定，向精益化管理方向迈进。
会上各部门代表就公司技术部发放的焊材定额进行意见交流，并对现行管理模式进行讨论，分析该运行模式下的优势与弊端，商议并最终确定了公司焊接材料定额管理改善方向及后续对标外高桥造船焊接材料管理系统的责任部门，同时明确了焊接材料管理规定的编制中各部门的职责范围。
此次会议中各项决议的实施，将较大程度上改善公司焊接材料管理的现状，有利于公司“降本增效”、“成本工程”的推进落实。
文/ 高少勃、金宇恒
图/ 贾 斌
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